1.13 从快公司到“韧”公司
在《当代经理人》杂志的访谈中，我谈到了这样一个问题：经济震荡时期，中国式快公司还有很长的路要走。
有人认为，近30年来，中国公司发展迅速主要是得益于国家政策。油价非常低，电价非常低，地价非常低，劳动力的价格非常低，利率非常低，汇率也非常低，这些低成本加上国际的大环境造就了目前中国公司的快增长。
※ 快公司得益于消费者不成熟
快速发展的公司，向上说，原因有国家政策、环境等，是赢在起点；向下说，是赢在终端。为什么中国的技术不发达，但是有一些行业比国外还发达，比方说互联网行业，这得益于终端，就是消费者的不成熟。
因为中国人不成熟，所以才有大量的消费。当他成熟了的时候，就不会有这么多的消费了。比方说“超女”这个现象，在美国、英国是不会出现的，因为他们的消费者很成熟。
中国消费者不成熟的深层原因是什么？是基于消费者的“消费饥渴”。打开窗子能欣赏到外面的东西，人家的窗子打开了多年，消费者可以辨别是好的东西还是坏的东西。我们就像刚刚打开了窗子的孩子，看外面什么都好，其实都是他没有看到过的原因。
这个“消费饥渴”是催生这些快速增长企业的原因。目前保健品市场的成熟，就是因为多年来我们没注重身体健康，所以现在要补啊，从开始的“三株口服液”到现在的“黄金搭档”都是这样。
然而，我们平常说“跑得快摔得惨”， 一句话就道明了一个问题——速度之伤。
※ 速度之伤
三聚氰胺“奶粉事件”的爆发让我想起了当年的“大跃进”。纵观10年，中国乳业的发展也出现了“大跃进”现象。其中，顶级品牌“蒙牛”的发展历程让我们看到了一头真正的“猛牛”：
1999年初创时，蒙牛一文不名，名列中国乳业第1116位；
1999年，实现销售收入0.37亿元，同业排名第119位；
2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位；
2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位；
2007年，实现销售收入213.18亿元，同业排名第1位。
这一系列数字的背后就是一头疯跑的牛，跑出了火箭的速度！
在蒙牛快速发展的带动下，发现了这个市场商机的其他品牌也都纷纷行动起来，伊利、三鹿、圣元、完达山等也都来分一杯羹，加入到迅猛发展的队列中。10年来，中国乳业的平均增长速度一直保持在20%以上！于是，乳业出现了令人惊叹的现象：蒙牛9年增长了500倍，伊利7年增长了近15倍。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。