有效地侧翼进攻。在运用侧攻策略时，策划者需要考虑到这样一些问题：所选择的产品、技术和市场有没有潜力，在一个趋向没落的市场获胜，可能胜而不利；对手是否有戒备，在强敌高度警觉的薄点攻击，不如在其麻痹松懈的强势处偷袭；对手的反击能力和报复意愿如何，如果对此没有充分的准备和估计，则可能玩火自焚，过早地把侧攻变成一场决战。雅马哈在摩托车市场接近饱和时，贸然进攻本田，最后终因实力不济而败北，也正说明了这一点。
势强者取直。实力强大者，延误战机很可能养虎为患，自当谋求速胜，把矛头直指对方的要害部位，进行正面攻击，以实力一决胜负。
正面价格战。价格的消耗量最大，杀伤力也最大。价格战的较量，既是实力的对抗，也是心理的较量，企业一旦投入，就需最大限度地降低成本，把销售环节的损失消化在供应和生产环节，同时，对于惨重的损失，要比对手具有更强的心理承受能力。
正面广告战。广告战的核心在于争夺传播上的优势，在企业和产品的知名度上压倒对方。
正面质量战。质量战是一个综合性的抗争。质量上的超越，一般着眼于两个方面：其一是高于通用标准，其二是高于竞争者。但是，仅此还不能取得根本性优势，根本性优势的取得是产品性能高于顾客要求。
策划正面决战，有两类方案可以选择：一类是在几个战场上同时发起攻击，全线突破；一类是在一个战场上决战取胜，造成对方全崩。从效果上看，两者是相同的；从消耗上看，前者成本过高，后者更为经济。因而，企业一般应取后者——有限的正面作战。
在策划正面作战时，需要注意要有足够的实力。实力拼耗所投入的人力、财力，并不能立刻转化为现实利润。实力不济，很可能会使优势得而复失。在正面战场僵持不下时，应考虑运用孙子兵法中的“以正合，以奇胜”，以侧翼攻击去打破均势。
从经济领域到军事领域，采取正面攻击都属于风险性策略，无论事先筹划多么缜密、力量对比多么有利，都不可能保证万无一失。有可能的话，应尽量采取其他战法或以其他战术来配合。
领导禅悟
兵无常势，水无常形，能因数变化而取胜者，谓之神。因势利导是取胜的法宝。在目前经济危机的情况下，不能单方面地考虑企业的战术与决策，要全方位地分析企业周边环境，针对形势变化调整和改变企业的战术。避高而趋下，避实而击虚，从单一走向复合，这是非常时期领导者应对经济危机的大智慧。
从单一战术到复合战术，非常领导会以四种战术克敌制胜：抢占先机，充分利用资源、利润以及制定行业标准的优势捷足先登；后发制人，学习对手，以道制道，坐收渔翁之利；正面作战，质量与价格相结合，广告辅助，正面出击；侧翼攻击，从市场、产品、技术等方面入手，击其软肋，触及死穴。当然，每一种战术都不是各自为战，而是相辅相成，相得益彰，适时调整，因势而变，如此才是非常时期的非常战术。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。