弹丸之地发展大产业。新加坡航空公司成为全世界效益最好的航空公司，原因就在于他突破了高质量一定是高成本的传统，实现了高质量低成本。他与网络公司合作，将宽带网络接入服务，刺激旅客消费，使资源得到了很好的利用。
一个资产是不够的，酒店业可以和培训公司交互利用资产，旅游业也可以和企业合作，我们称之为资产的有性繁殖。所以，盈利无处不在，关键是思路到不到。
对策6：剥离亏损单元——密码：消灭“红灯区”
没有亏损单元企业就不会亏损，没有亏损人员就不会有亏损的组织。麦当劳为了减少亏损单位，两年关掉了近1300家利润率低于10%的门店，实践证明管理越简单越好。
西门子管理制度上的“红绿灯”就是一个很好的模式。他把12个子公司100个业务部门按盈利情况划分为红黄绿3个区。绿色属于超值，可增加资源；黄色属于等值，维持资源；而红色则属于负值，需要减少资源。我们会发现一个矛盾，比方说新业务在未见成效时属于红色区域，是否要裁掉？所以运用这个工具要讲究方法。每个区都有个加减符号，比方说现在还亏损，但在逐渐减少，就是加号；如果现在还盈利，但是减少了，就是减号。加号是特别注意增加附加值的，减号的就要特别注意防止了。
对于人员考核同样如此，每一个季度进行审计，看每个区有多少人员。绿灯区多了盈利，黄灯区多了负盈利，红灯区人员一多，就会出现亏损。所以，每年对员工都要做一个审计，借助这些简单的工具进行判断，就比较容易操作。
对策7：借助政策救援——密码：由匹夫变英雄
通常讲企业要自力更生，但仅凭自己是不可能活出精彩来的。我们发现一直在努力的人差不多都失败了，一直在借力的人才能成功。吕布一杆方天画戟打遍天下无敌，曹操说这是匹夫，刘备手无缚鸡之力，曹操说这是英雄，为什么？靠自己的努力充其量叫做匹夫，真正能够利用别人的人才是英雄。
企业也一样，善于利用企业内部与外部的力量才是好企业。只靠自己的力量是走不出泥潭的，尤其是在危机期的管理，更应从自力更生到乘机借势。俗话说顺风顺水，风是什么，水是什么？如果拿市场和政策作比较的话，市场机会是水，政策是风。利用市场和政策乘风借势，风生水起，这是我们要做的。
利用政策输氧，比如贷款，过去要抵押，现在已经开始松动了，可以股权抵押，但是企业浑然不觉。所以人们往往不是死于饥饿，而是死于无知。
利用政策转型，从病患企业到救治行业。现在国家给了信号，可以进入金融业。那么，成立小额贷款公司就等于建立了一家小银行，这也是进入银行业的最好的机会。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。