在我们看来，经济冬天来临之时也是管理春天到来之时。面对可能的一切困难，我们需要做的就是不断发现能促进经济高效率增长的手段和空间，找寻企业顺市场而变的方向，这才是过冬的真正意义，也是迎接春天的最好姿态。
融资困难、人民币升值、原材料上涨、人力成本增加、环保和产业政策调控压力加大……这些因素正在不断削弱中国企业的竞争力。而由美国次级债所引发的全球性的金融危机，更让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，中国企业也将随着新一轮的经济周期进入到一个“严冬”。
消费市场的低迷、金融市场的寒流，要求企业更加关注“利润产生的每一个环节”，也就是说，中国企业不得不面临着真正意义上的管理升级，市场的冬天也就成了“管理的春天”！
于是，我们可以预言中国企业正面临三大转变：一是从粗放经营转向集约经营；二是从要素驱动转向创新驱动；三是从价值链低端转向价值链高端。
面对这些挑战，中国企业的转型升级可谓任重道远。正如一位企业家所言：“现在改革开放已有30年，再往后30年，大部分企业家真正应该静下心来想想，我是谁？我该干什么？我该怎么干？加上一句话，我喜欢什么？什么东西能让我干一辈子，甚至下一辈子还能让接班人接着干下去。”
祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。中国企业如何逢凶化吉、遇难成祥呢？
谁能成为“下一代企业”
达尔文的生物进化论告诉我们，每一次史前气候的巨大变迁都会令不能进化的物种灭绝，却会让适应环境的物种进入大规模繁衍的新时代。经济发展的历史也同样证明，每一次经济危机来临时，都会有一大批企业灭亡，同样会有一大批企业得到新生，进入新一轮的快速增长。
在这个艰难的时刻，《新智囊》不仅仅充当企业变革的“研究者”，更要成为企业变革方法的“提供者”，为企业管理者提供系统化的从管理知识架构到管理能力架构的系统性解决方案。
2008年岁末，机械工业出版社与智囊传媒联合提出了打造“智囊丛书”的计划，联合中国管理研究机构、咨询机构、培训机构等管理服务部门，通过书籍、杂志、网络等多种形式，为企业“可持续发展”提供切实的服务。
如何渡过眼下的危机，如何谋划未来的发展？从商业模式转型到流程再造，从产品创新到渠道整合，企业领导团队的决策将面对更大的不确定性和更复杂的系统。如何通过改善决策过程，在不确定条件下提升管理能力？在这些新的变革之中，谁又会成为下一代企业中的佼佼者呢？这些都成为中国企业的热点话题。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。