企业家的成长反映出中国社会的变化。第一个10年里创业的人基本上都处于社会的最底层，用今天的话讲就是所谓的“弱势群体”，没有机会到政府和国有企业工作，所以只好自己创业。第二个10年，激励机制发生了变化，20世纪80年代之前安电话、坐飞机、坐软卧都必须是政府官员，但之后私营企业主坐的车、住的房子可能比政府高级干部还要好，这就是激励机制的变化。政府官员下海是社会的巨大进步，对国家的贡献要比他们在政府工作大得多。第三个10年吸引了很多海外归国人才，这与中国良好的创业和发展前景有很大的关系。
诚然，这三代企业家在推动中国社会改革和经济成长方面是起着不同的作用。但他们在刚刚过去的30年中，也和这个时代一样，有着大致相同的价值取向——挣快钱的多，基业常青的少；抓市场机会的多，向管理要效益的少；自私自利的多，担负责任的少；破坏环境的多，与环境友好的少；打擦边球的多，依法行事的少；看眼前利益的多，系统思维的少；讲发展速度的多，看发展质量的少；狂妄自大的多，谦虚谨慎的少；做生意的多，当企业家的少；相互欺诈的多，讲诚信的少……
古语讲，物极必反！这一切都在给我们一个又一个再清晰不过的警示——过去的发展模式已经走向了终结！60年一个轮回，2008年，我们步入了一个拐点！
2009年，不仅仅是新的一年的开始，也是改革开放下一个30年的起点。我坚信，在未来的30年里，新的增长方式以及新的管理模式必将出现，经济结构和增长方式调整也必将完成！我们从一个严冬起步，历经这个寒风刺骨的冬天，待到山花烂漫时，能在丛中笑的企业，一定是那些讲诚信、负责任、可持续发展、重管理、避风险、系统思维、勇于创新、懂战略、与环境友好的企业。
管理的春天才刚刚开始
有分析指出，只有找出了我国企业陷入危机的真正原因，才能走出危机，迎来新一轮经济腾飞的大好机会。表面上看，目前这场经济危机是由美国次贷危机引起的。但分析其内在原因，却会发现是因为粗放型的管理模式已经走到头了，建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代的尽头。只是在经济危机的大背景下，企业粗放型管理的危机提前爆好。
我们不必以悲观的眼光来看待市场环境的变化，也不必以悲观的心情来面对调整的到来。调整必然要经历一段时间，在这段时间里企业的增长可能会暂时减速，但对此我们需要更加冷静的长期视角——调整其实并不可怕，它带来的可能是机会，但与此相对应值得警惕的可能恰好是之前短暂的过度繁荣。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。