丛书序
聚集改变未来的力量智囊传媒总裁 傅强无论从哪个角度讲，中国经济都在经历着转型和质变：将从改革开放30年来的“快速增长”模式转型和质变为今后长时期内的“科学发展”模式;将从“出口”拉动、“投资”拉动调整和质变为由消费、投资、出口协调拉动。
以前那个仅靠低成本优势就能轻易赚钱的时代已经结束了。而中国经济的转型，倒逼着企业进行主动或被动的自我变革。大势已变，企业怎么办？一定要应势而变，否则大势浩浩，逆之则亡。
而此次全球性的金融危机，加速了人们对中国企业发展模式的反省和对变革的渴望。人们在过去习惯了简单的赚钱方式，依赖于优惠政策、依附于国外订单，没有自己的品牌、没有自己的销售队伍、没有自己的研发。当外部市场风云突变之后，中国企业突然发现自己是如此孤单。
应该说，经济繁荣期给我们带来了激进的改革，同时改善了消费者的选择；经济萧条期则帮助我们把精力集中在最重要的事情上，同时加速了已经过时的技术和公司的灭亡。显而易见的是，所有的衰退都会对文化和社会产生影响，在较大的衰退中，影响就更为深远。其影响的不仅仅是经济，更是整个社会和文化时代。当下的危机也可能会在很多不同的方面催生改变，从我们的娱乐习惯到保健方式。
未来30年，一个新时代的来临
电影《梅兰芳》开头，邱如白对着梅兰芳说：“你的时代到了。”背景后面，是一个纷乱的年代，黄马褂被镶进了镜框，大总统走马灯似地换着，前清遗老们一抱拳，算是向以往的传统和生活方式诀别了。
丛书序 聚集改变未来的力量非常时期非常领导新文化运动打开了人们的思维，也打开了人们的眼界，整个社会的审美心理在潜移默化中产生着剧变。戏园子里，方桌已经被撤去，取而代之的是一排排长椅；观众也杂了起来，不仅是爷们，还有太太、姨太太、小姐、大婶、小姑甚至女学生，人们从听戏变成了看戏。唱的好不好已经不是最重要的了，美不美才是最主要的。
于是，一个属于梅兰芳的时代悄然来临。
时光飞逝，经历了极不平凡的2008年之后，2009年也在一片肃杀、动荡中悄然来临。
从1978到2008年，我们经历了一个飞速发展的时代。在这30年里，中国的企业家们、管理者们在当时的社会中又在扮演什么样的角色呢？
国内的一位经济学家曾将胡润中国富人榜前200名的背景做了一个详细调查，将他们的创业时间和背景做了一个分析。在第一个10年里创业的人，55.3%是农民和无业人员，17.1%的人是港澳同胞（实际上大部分是移民出去的内地农民，只是他们有亲戚在港澳）。因此，大体上有72%的第一代企业家是农民和无业者出身。在第二个10年里创业的人，71.9%是国家干部和国企职工出身。在第三个10年里创业的人，9个人里有5个人有海外留学和高科技背景。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。