第六节 由“中国制造”到“中国创造”（5）

    二是低成本的劳动力优势。

    三是广阔的国内市场。但是我国的低成本劳动力优势不会长期维持下去，如果若干年后大部分人的工资水平还像现在这样有竞争力，说明我国大多数人没有从发展中获益，社会的不稳定因素就会增加。

    跨国公司在选择投资地点时要对比成本、生产率、与供应商和最终市场的距离以及十几种其他因素。在大部分对比中，我国的排名都遥遥领先，因为我国拥有无穷无尽的廉价劳动力、数量庞大且不断增长的熟练工人、充足的供应商、潜力巨大的最终市场。

    然而，汇集所有这些因素成为理想制造基地的最佳场所在我国越来越少见了。我国东部沿海地区的工资水平越来越高，熟练工人和管理人员供不应求，受过训练的经理更难找了，留住他们的代价也更高了。例如，著名的飞利浦公司在过去3年中，它在我国的工资成本每年增加8%以上。在通常的经济增长中，本币贬值会抵消一部分成本的增加，东南亚国家就普遍存在本国货币对美元的比价贬值率大于工资增长率的情况，从而使实际工资呈下降趋势。而人民币与美元的固定比价，使工资的增长只能从利润中分割。

    在制造成本优势难以持久的情况下，我国的交易成本还在逐年上涨。因为我国从计划经济向市场经济转轨中制度还存在很大缺陷。政府监管中还存在很多计划经济的方式。有些市场还没有建立，即使建立起来的，有的也很不规范，存在诚信问题，导致签订经济合同、执行合同的成本非常高。

    第三，远亲近邻跃跃欲试：实质转变。

    目前，我国仍是国际投资者的理想选择，但我国越成功，对劳动力的争夺越就能推动成本上涨。我国上海目前的人均收入比泰国、菲律宾和印尼要高，与马来西亚差不多。

    尽管如此，跨国公司不会开始逆转最近几年的模式而转移到东南亚。但是会促使它们保留在东南亚现有的业务，或是在进行新的投资时考虑该地区——特别是如果东南亚国家能够按照计划在未来几年内建立起自由贸易区，形成一个拥有5亿客户的统一市场。

    新加坡是东南亚发展的核心，它正在不遗余力地宣传其邻国的廉价劳动力，作为跨国公司投资的另一种选择。

    低成本、低价格曾经是我国制造业在国际市场的竞争优势所在。在经济全球化的背景下，低价格的生产要素环境随时都有新的角色产生，我国的这一优势不可能成为一劳永逸的“撒手锏”。

本文摘自《企业危机下的营销路》

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　　 本书从一组引发制造业冬天的数据讲起，描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境，并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括：利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等，目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。