第六节 由“中国制造”到“中国创造”（4）

    图1?8中国制造的危机第一,从数字看中国差距：精神还能撑多久？日本制造业的成功，主要是因为技术的引进往往伴随着重大的自主创新。中国却遵循一个无奈的成长定式：通过一家外国公司引进新设备制造新产品，数月之内，我国无数制造商也开始仿制，价格随之下降，于是外国公司开始寻找新市场并逐渐向海外发展，或者从此不再向中国输出高端技术。真正意义上的世界“制造基地”应该既表现为占有世界工业品市场的较大份额，也拥有较多的创新产品，同时还要拥有一大批在世界同类产业中的排头兵企业。这些企业以其具有竞争力的生产能力、新产品开发能力、技术创新能力、经营管理水平、市场份额的占有等，在工业品制造和交易中具有决定性的影响力。

    2001年世界500强中，中国企业仅上榜的就有11家，却还没有一家制造业企业。虽然2007年的排行榜上增多了不少，但是中国工业产品产量虽大，但品种少、档次不高、附加值低，技术含量高的“中国制造”产品在全球市场上远未形成主流。在全球制造业产业链上，我国的企业只摇荡在中低端。

    中国外贸200强中企业出口值有74%是通过加工贸易方式实现的。并且从中国的经济体制、制造业素质和竞争能力来看，这种情况短时间没有改善的可能，建造“世界制造基地”，涉及产权、所有制、技术进步、管理、劳动者素质提高等问题，这项系统工程触角很多，关联性很强，中国还有许多路要走。

    衡量中国制造业在世界上的地位，是用制造业产值占世界的比例，还是用利润指标？或者用能反映制造业先进水平的专利技术数量，具有代表性的典型产品或原材料占世界市场的比例？实际情况是，无论从哪个角度，用何种指标，中国与“世界制造基地”的距离还都很遥远。19世纪中期，英国制造业产值约占世界总产值的20%，生产了全球53%的铁、50%的煤。

    20世纪，美国制造业也占世界的20%以上。

    而中国第二产业值（含建筑业）目前只占世界份额的5%，还不到日本的1/3，更何况“中国制造”中外资的比例过大，增加了中国经济对外部资金的依赖。第二，我国投资成本上涨：前途未卜的Made In China。

    我国目前在制造业上的优势不但难以维持，甚至有弱化的趋势。我国吸引外资的优势有三点：

    一是稳定的政治、经济环境。

本文摘自《企业危机下的营销路》

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　　 本书从一组引发制造业冬天的数据讲起，描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境，并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括：利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等，目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。