第六节 由“中国制造”到“中国创造”（2）

    3?“凑合”的质量观

    国内很多企业厂商都有这样一段经历。厂里从国外引进了一套设备，虽然设备的价格不菲，但国内有原材料和必要的工具等，产品仍然有竞争力。当时他们和国内的原料厂商接洽，厂商表示自己的产品肯定没有问题，然而，当他们开工之后却发现，与美国、韩国同样型号、同样标准的原料，国产的质量却根本无法保证，而且工具也达不到要求，没办法他们只好改为进口，可是产品的价格却大大提高了。

    在与很多企业老板的聊天中，我们发现国内企业最要命的一个问题就是“凑合”，特别是那些中小型加工企业。

    我国企业的观念

    美国、日本的企业，客户定的质量是五级标准，他们就要达到六级水平。而我国企业往往是你要五级，我就比四级好一点，勉强合格就行。这种理念严重制约了我国企业的产品升级。而当欧美制造业的大企业不断向我国转移时，我国企业仍然停留在自己与自己竞争的水平上，仍然用凑合的态度来对付客户。这就是我国很多企业的观念导致的结果。

    产品质量问题已经成为影响中国制造业竞争能力的重要原因。中国制造业效率不够高，严重制约了质量的提升，而质量不高附加值就少，又很难增加利润，也就更没有钱投入研发去提升质量。许多企业就陷入了这样的恶性循环中。

    4?是车间不是工厂

    虽然中国已经成为一个令世界瞩目的制造生产大国，但由于缺乏技术和品牌等深层次竞争资源，中国制造业只是世界制造生产链中的重要“车间”，离“世界工厂”还有一段距离。

    在全球制造业的生产链上，中国企业只处于中低端，从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心技术看，与世界经济史上被称为“世界工厂”的英国、美国和日本相比，还有很大差距。

    ——博鳌亚洲论坛秘书长龙永图事实上，我国生产的很多关键部件都要用他人的品牌，“中国制造”根本无法与一些西方国家的品牌相匹敌，只好进行“贴牌”生产，只给自己创造了1%~2%的利润。

    重庆力帆集团董事长尹明善举了这样一个例子，神龙富康、东风雪铁龙都是中国制造，但是法国人从来没有把技术传给中国人，更换一个螺丝钉还要交给法国人，全部技术细节控制在合资企业里，中国制造不可能孵化中国技术。

本文摘自《企业危机下的营销路》

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　　 本书从一组引发制造业冬天的数据讲起，描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境，并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括：利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等，目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。