第五节 制造业的春天(4)

2014-08-12 20:10:44

    珠江三角洲的走向,是否为产业转移?

    珠江三角洲是我国制造业中心的聚集地,在珠江三角洲的企业主体构成中,国内民营企业为主,其中我国香港、台湾地区和外资为辅的外来投资也是其组成部分。

    改革开放30年来,广东,特别是整个珠江三角洲地区,凭借毗邻香港的特别地理位置优势,和国家给予的特别优惠政策,迅速发展成为一个世界工厂。尽管广东在短时期内创造了一个又一个经济奇迹,但由于大量劳动密集型产业的制作加工企业云集于此,一些问题也随之暴露出来。例如,环境所能承受的压力已达极限,能源、土地、资源和劳动力供给的紧张局面一天比一天严重。国家区域发展不平衡的鸿沟越来越大,据国家统计局公布的数据,全国的来料加工贸易业务,97?5%集中在沿海地区,其中绝大部分集中在以珠江三角洲为主的广东地区,而中西部地区只占2?5%。这就造成大量的民工流集中到广东。仅从产业发展的直接影响要素来说,劳动力密集型的制造业在珠江三角洲地区就已经面临艰难的生存压力。许多企业发出了“没有谁愿意走,但没办法再撑下去了”的感叹。

    是产业转移还是留守?

    如果是产业转移,那么在转移的过程中要分为三大方向:

    第一是向我国的中西部转移,这几乎是主流。因为我国中西部地区在经营成本和用工方面有明显优势,加上国家为了促进中西部地区的发展,像当年为了促进沿海地区发展一样,给出了一系列优惠政策。

    第二是向粤东粤西等经济相对落后的广东本省内其他地区转移,这也是广东各界所期望的。

    第三是向越南、印度、印度尼西亚和非洲等其他地区和发展中国家转移,这也是一个选择。至于向哪里转移更合适,各个企业会根据自身的情况,作出最适合自身的选择,不会千篇一律。但可以肯定的是,往我国中西部地区转移将会是主流,综合各种因素,才更容易取得成功。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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