第四节 如何理性地看待制造业的危机(3)

2014-08-12 20:58:36

    2000年的制造业冬天虽然没有给美国经济发展带来巨大的损害,但是让美国政府意识到了危机,经过调整,最终还是保持制造业强国地位。美国政府实施的六大政策主要体现在以下几个方面,如图1?3所示。

    图1?3六大政策措施确保制造业安全渡过冬天1?从战略高度重视制造业的发展,出台了一系列促进制造业创新的措施和法令

    第一,制订一系列先进的制造计划。

    第二,美国政府首次在商务部设立了主管制造业的部长助理。

    第三,进一步制订“集成制造技术路线图计划”,提出了未来制造业面临的六大时代特征,即全球化市场竞争、环境保护和资源有限、科学技术发展加速、信息大量广泛分布、用户需求高及个性化、产品与技术的知识含量高等。

    第四,出台了一系列行政法令,旨在解决制造业遇到的困难。例如,2004年2月,布什总统发布“鼓励制造业创新”总统行政令;2004年5月,美国国会通过了“2004年制造技术竞争能力法”,强调要通过财政支持发展新的制造技术,提高美国的制造能力。

    2?制订实施重大专项计划,推动产学研对关键技术的联合攻关

    为抢占高科技制高点,增加产业竞争力,美国十分重视以“专项计划”的方式推动关键技术的攻关。

    “专项计划”攻关流程图如图1?4所示。

    图1?4“专项计划”攻关流程图先进技术计划(ATP)针对每个具体项目,先由产业界或学术机构提交建议书,然后经商务部国家标准与技术研究院根据社会影响、技术水平、产业界参与程度、独创性等指标,通过公开竞争确定下来,规定每个项目应由企业、大学、联邦实验室共同开发,项目经费由国家标准与技术研究院和产业界各分担一半。

    3?积极研究和应用面向21世纪的现代制造模式

    随着市场环境的变化,美国对现代制造模式展开广泛、深入的研究,提出了一系列面向21世纪的现代制造模式,其中最具代表性的有精益思维(LT)、敏捷制造(AM)、知识网络化企业(KNE)和网络联盟企业,如图1?5所示。这些现代制造模式都是以快速响应市场需求为导向,依托信息、微电子和自动化等高新技术,实现技术、组织、人员三大资源的有机集成和优化,带动了制造业的整体变革,提高了制造业的产业素质和产品的国际竞争力。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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