三是制造业仍然是美国出口的中坚力量。2005年,制造业的出口占全部出口总额的61%。制造业的贸易总额占制造业经济总产值的40%；相比之下，全部非制造业行业贸易总额只占其总产值的6%。
二、2000年：美国制造业的寒冬时代
2000年开始的经济不景气沉重地打击了美国的制造业和产业工人，制造业产量平均下降了6%，2000~2003年的就业岗位减少了260万个。当年美国困难重重，主要表现在以下几个方面：
（1）行业迅速发展的技术和适应全球经济的调整造成严重的制造业结构性挑战。
（2）国家贸易壁垒被迅速打破。
（3）通信、计算机和物流领域的创新大大加速了产品的设计、生产和流通。
（4）不断改善的生产工艺在全球迅速扩散。
（5）投资者为了获得高回报率而造成大量私人投资跨国界流动。
以上几点在当时加剧了美国制造业冬天到来，而且当时的制造业主与美国政府还存在一些相互沟通顺畅的问题，其主要反映如表1?4所示。
再加上近年来，围绕制造业的未来发展，美国各界进行了一系列的研究。普遍认为，美国制造业要维持其竞争优势，企业不断遭受调整创新的困境。人才短缺也威胁美国制造业，以及未来制造业的高技术化趋势，美国制造业企业面临着强大的压力。
社会成本过高削弱了美国制造业的竞争力。随着经济全球化的加剧和高昂的社会成本，美国制造业逐渐失去了竞争优势，资金大量向国外转移，由此引发了财政赤字的增加、失业率不断提高等社会问题，促使2000年的美国制造业开始了长达几年的寒冷季节。表1?4制造业主与美国政府相互沟通顺畅的问题美国制造业企业美国政府希望获得企业本身竞争力的关注政府缺乏意识，导致纷纷放弃制造行业的发展企业强调巩固技术领先是确保未来地位的关键要素政府税收过重，导致企业发展缓慢企业关注国际贸易和货币政策的需求，以确保制造业领域全球竞争的自由、开放与公平有段时间美国与其他发展中国家的关系紧张，国外的贸易壁垒导致企业很难对外开放三、美国政府六大政策措施确保制造业安全渡过冬天
本文摘自《企业危机下的营销路》
本书从一组引发制造业冬天的数据讲起，描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境，并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括：利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等，目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。