第三节 徘徊中的“世界工厂”路在何方（4）

    其实，有一个数据最能说明这个问题，见表1?3。表1?3中外专利对比外国中国100件专利中，占有86件100件专利中，占有18件技术含量高技术含量低表1?3中显示，2004年，我国的发明专利申请为13万件，有一半是来自跨国公司。从专利构成看，中国申请的100件专利中，只有18件是发明专利；而外国申请的100件专利中有86件是技术含量较高的发明专利。请注意，我国的18件是用“发明专利”，而国外86件在发明专利前面加了“技术含量较高”的定语，这从另一侧面告诉人们，中国企业的18件发明专利的技术含量很低。

    三、中国制造业之路究竟指向何方

    如何使中国这头东方雄狮在世界高昂头颅？中国制造业路在何方？中国制造业的辉煌是否可换一个形式再现？尴尬与困局是否能轻松化解？

    许多问题萦绕着我国的制造业企业。这些都是我们需要探索、解决的一个又一个问题。低端制造的困局、高度制造与创造的门槛、品牌的缺失、质量的低劣、市场反应的灵敏度……

    我国制造业如何蜕变？在这样的制造业现状与国际大环境下，怎样开辟一条高速与高质发展的道路，是每个企业家都想探寻的真知。然而真理的出现是需要不断摸索、实践、思索和失败才能获得的。企业家们除了借鉴外，还需要“上下求索”。

    为中国的制造业重新定位是完全有必要的，尽管这是一项浩大、艰巨且漫长的过程，但这是发展中必须要迈过的一道坎，一个量变与质变的临界。我们需要这样一个过程，在这个过程中，中国制造业应该实现从数量取胜转变到以质量取胜，从制造价格优势到制造价值优势的转变。事实上，前一阶段中国制造业多为劳动密集型产业，它们的辉煌也多半是基于廉价劳动力基础上的。除了这些外，我们也应该看到，中国制造业近年来取得了迅猛发展，这种发展不只是量变，量变的同时也在质变。

    历史给了我们巨大而宝贵的财富，只有充分利用，我们才可能在发展过程中避免错误和不必要的曲折。日本、韩国的制造业历史，还有美国等国家和中国台湾等地区，为我们提供了这方面丰富的发展资料，许多东西都值得我们借鉴，这些发展历程都指明一个发展方向——中国创造。

本文摘自《企业危机下的营销路》

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　　 本书从一组引发制造业冬天的数据讲起，描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境，并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括：利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等，目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。