冯军：以本土赢取世界（4）

    华旗为这项专利申请了全球专利，包括PCT和美国专利。这意味着，即使是日本品牌的数码相机想要使用这项技术，也必须向“爱国者”支付专利使用费。冯军得意地说：“我的理想，是让日本的摄影师和普通用户，非得用上打着‘爱国者’商标的中国品牌的数码相机，让他们在日本本土使用这样的相机。”

    技术突围得标准者得天下

    　冯军在放弃体制内的优越生活时，就已经为自己的人生定位埋下伏笔。

    “华旗不但要在已有的产品类别中成为第一品牌，而且还要让华旗在技术上及产品品质上都要领先国外品牌一步。”

    2007年春天，引领科技潮流的华旗推出全球首台MP5，在华旗发布第一款MP5产品P881之后，MP5标准已进入画框和起草阶段。

    华旗制定MP5标准的消息一经传出，却引来重重质疑，冯军用几段经典的IT相声段子描述当时人们的冷嘲热讽：

    “您说的可听MP5是怎么回事？我就知道MP3和MP4啊，MP5不是冲锋枪吗？”

    “少见多怪，我这手机不光支持MP3，还支持MP4，加一块不是MP5吗？”

    但事实胜于雄辩，在制定计算机相关产品行业标准的史册上，中国企业的那一页一直保持着尴尬的空白，终于被媒体委婉地称为“摸着石头过河式的勇敢尝试”的华旗填补了。就在外国电子消费巨头考虑是否把MP4产品推广到中国来时，由华旗率先制定出的MP5行业标准，无疑给国外制造商们一记当头棒。

    2007年5月份来自华旗的销售数据，让公众知道了用事实说话更令人信服：MP5一上市就不断告急，单月销量更是超过了那家傲慢挑衅的欧洲厂商畅销产品硬盘和MP4的销售总量。

    对话世界与英特尔华丽对接

    基于中国市场发展，英特尔决定在中国招募合作伙伴。为表达诚意，冯军专程前往英国，与阿南德进行商务洽谈。

    经历诸多市场历练的阿南德眼光独到，他了解同华旗合作的优势。英特尔在移动设备上的着力恰恰是要创造一种独立于传统手持设备和移动电脑的前卫品类。作为一个新兴的消费类电子产品品类，其不属于笔记本，不是电脑，用消费电子来定义更为贴切。华旗“爱国者”品牌就属于消费类电子领域，而且是中国在这个领域内最领先的民族品牌。加之“爱国者”在国内数码产品中连续多年占据的市场领先位置，双方合作自在情理之中。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？