冯军：以本土赢取世界（3）

    韩国的MP3必须另外安装驱动程序，冯军抓住了对手的软肋，即插即用的“月光宝盒”一上市，立刻疯卖，8个月销量便超过三星。冯军说：“成功的关键是我们这项技术走在了三星的前面。”

    其实，冯军用心的是发现了中国品牌对于中国本民族文化的理解，要优于日本、韩国的企业。所以，看似简单的U盘和MP3的结合，本质是中国文化和科技的结合。

    文化，毕竟是中国本土的优势，谁也夺不走。华旗有招架之功，更有还手之力，首战告捷仅仅是个开始。

    相机之殇孤胆英雄挑战日本品牌

    　转战南北，冯军高举华旗从数码播放器跳跃到数码相机。

    2003年7月，华旗成立数码相机部门。但产品没有急于上市，因为刚刚打完对韩国的数码播放器战役，取得大胜，冯军想用同样的办法来对付实力强劲的日本数码相机。可事与愿违，转眼到了2004年，冯军发现形势一片大坏，不仅难以复制对三星的胜利，而且国产数码相机正集体面临灭顶之灾。

    灾祸来自越来越强大嚣张的海外品牌：佳能在苏州建立工厂，富士也将工厂设在苏州，美能达的生产基地和总部都在上海，而且都有自己的核心技术。与此相反，国产相机由于没有核心技术，成本始终难以下降，只能勉强在低端市场徘徊。

    是以卵击石，还是螳臂当车？冯军有自己的想法，“可以尝试将日本品牌的技术优势与国产品牌的成本控制和渠道优势结合起来，一步一步进行自主技术研发，实现对索尼为首的日本品牌的革命，为国产品牌争一口气。”

    在国产品牌纷纷黯然退场时，冯军孤军奋战，甚至不惜牺牲华旗利润。

    2006年是冯军最难熬的一年。“爱国者”数码相机连续出现投入性亏损。华旗的数码相机事业在2005年亏损4000多万元研发费，2006年亏损3000多万元研发费。

    2006年7月，华旗下设的华旗资讯数码影像技术研究院完成水印和数码成像技术第一期集成方案。这个方案简称为数字水印技术，它的横空出世，为华旗继续在数码相机领域和日本品牌拼搏夯实了基础。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？