宗庆后：我也想早点退休（4）

    对于自己的每一场胜利，宗庆后都记得很牢，尤其是赢得与理论界这场没有任何硝烟的交锋，令他颇为得意，因为这证明了自己的“中国式管理理念”是正确的。在宗庆后“中国式管理理念”中，最核心的就是以人为本。管理中国人要有人情味，得能调动员工的积极性，“你只要给他高点的报酬，他就很卖力，如果再给点心理上的安慰，他就信服地跟你干”。这就是宗庆后管理理念的核心。

    所以时至今日，娃哈哈仍会给员工解决住房等一系列保障问题，“而且我现在还搞了廉租房，就是专门用来给外来民工结婚用的，七十多平方米，两室一厅，应该还可以吧？”“你要把他们当人看，是要将心比心的。这些人也是独生子女，也是娇生惯养的，你不给他们考虑好，他们怎么给你卖力啊？”

    令宗庆后对自己的理念颇为骄傲的原因同样与达能有关，“达能本来想把我撤掉了，自己任命董事长把权力拿过去，但是，他们也知道，如果把我换掉，势必会引起娃哈哈全体员工的激烈反对，因此也不敢贸然实施。

    能力：将竞争对手甩在身后

    对于自己的能力，宗庆后充满信心，在他看来，娃哈哈用20年的时间将竞争对手甩在身后，完全依靠他的能力，“可口可乐来的时候，想用水跟我竞争，打击我的可乐，结果呢？我的可乐一样做得好，后来康师傅又想用茶饮拖垮我，结果我还是越活越好。”

    不过，产品线过长对任何企业而言都是一种负担，对此，宗庆后却有足够的信心，“这要看谁做了，你要有能力做，品种多自然竞争力强，你要是没本事做，一个都抓不牢，肯定更快地完蛋。”

    尽管对于自己的能力很有信心，但是宗庆后仍强调自己是个很保守的人，“没有把握的事情我不做”。所以做任何事情之前，他都要自己去搞清楚，这也是他一年有300多天奔走在一线的原因。娃哈哈很多经销商将宗庆后的奔走戏称为“丈量祖国大地”，“丈量”的结果就是他看准的事情他肯定会做下去，而且肯定会成功，“外界看我做很多事好像风险很大，实际上没有那回事，我都是看准了才做的”。

    中国有句古话叫“谋定而后动”，宗庆后正是这种人。  

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？