第二章 公司的标准：拿出你的业绩来（14）

    公司总裁对市场部的工作给予了积极评价，他给销售部的每个员工发了红包，而洪斌则被总裁提升为主管销售的常务副总裁。如今的职场中普遍存在一个问题，就是工作中的“倒置”现象。一方面，员工对自己所获薪酬不满，从而失去了努力工作、积极进取的动力；而另一方面，公司的利润迟迟上不去，整体效益始终原地打转，影响公司进一步发展，公司无法发展，也就无法给员工提供具有前瞻性的职业发展空间。

    公司没有利润，员工又哪来期望中的薪水呢？所以，问题不在于你坐在什么样的位子，也不在于公司有没有关注你，而是你有没有业绩。若没有业绩，你还能要求公司给你什么呢？员工低薪，公司萧条，“公司群落”最终也只能分崩瓦解。

    把问题留给自己，把业绩呈给老板

    不要用“这个问题还是你来解决”来掩盖自己能力上的缺陷，问题最终能否解决是你的事情。没等她移过神来，一个小时后，公司又交给她一项任务：把业绩呈给老板，把问题留给自己。综合事业部经理陈琳这一周可以说异常忙碌，公司把两个大项目交给了她，要她在月底拿出最终结果，另外，最近关于公司产品质量的投诉越来越多，公司让她尽快开展公司公关，解决问题，消除影响。

    不过，陈琳这回并没有像公司期待的那样，将问题一个个化解于无形，而是把自己身上的担子卸到了别人身上。她把两个大项目推给了与她关系最好的技术部主管，她的理由是，要集中精力处理消费者投诉的问题。事实上，她直接把这个问题推给了她的顶头上司——公司常务副总经理。

    她对此的解释是，处理消费者投诉，不是综合事业部能完全解决的，希望高层能亲自主管和解决这个问题。由于陈琳四处推卸问题，而不是将这些本该自己处理的问题尽快解决，她个人也好，所在的部门也罢，始终没能创造出令公司满意的业绩。在2005年7月召开的行业峰会上，一家来自福建的著名体育用品制造企业的总裁这样说：“我要求我的员工在任何时间、任何地点接受公司任务时，都要信心十足地说‘这个就交给我吧，一点都没问题’，而不是‘这个问题太多了，您还是找别人吧’。这样的员工第二天就会从公司消失。作为公司老板，要的是业绩，而不是替员工解决问题。”

    正如这位总裁所说，老板要的是业绩，公司员工就该以此为己任，把问题留给自己，把业绩拿给老板。这就要求员工做一个问题的终结者，这反映的不仅是员工的能力，也是对公司绝对负责的表现。

本文摘自《业绩决定工资》

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　　 业绩是体现价值的唯一标准，业绩是打开高薪宝库的钥匙，业绩是攀上成功高峰的武器!
　　许多员工在工作时看过程，做过什么工作，付出多少辛劳；在领薪时看结果，拿到多少工资，发了多少奖金。完全忽视了工作与薪水之间最重要的环节——业绩！要知道，勋章只授予战功赫赫的将士，高薪仅属于业绩卓越的员工。工资多少，不是取决于你做了多少工作，而是取决于你创造了多少业绩。