三、最能战斗的“民企军团”（5）

    起步时的乡镇企业多是寻找各种机会为城市中的国有企业“打工”，争取一些配件代工的指标名额，苏泊尔最早就并无自己的品牌，而是给一家国有企业做代工生产压力锅；而乡镇企业的生产技术，也是通过各种手段从国有企业中“偷学”过来的，中国最大的印染助剂生产企业传化集团，其创办人徐传化最早就是花了2000元钱，从杭州一家国营厂的技术员手里买到了液体皂的凝结技术；乡镇企业的设备则是通过与国有企业的“联营”，以非常低的价格买走国营工厂的闲置机器设备；而乡镇企业的技术人员，则是靠从国有企业中去聘请“兼职”技术员，当时国有企业的技术员盛行在周末到乡镇企业中做指导，被称为“星期日工程师”。

    就是这样一支队伍，从无到有再到发展壮大，仅仅只用了10年的时间就在市场中占据了最强势的地位。

    80年代的乡镇企业是如此，90年代以后的民营企业更是把这一特性发挥得淋漓尽致，华为1993年自主研制的数字交换机就是一个传奇，在外界看来，如同当年中国制造“两弹一星”一样，华为几乎是无中生有地造出一个高端的电信数字交换设备。

    因为民营企业具备这种适应环境的、能在夹缝中生存发展的能力，于是成为海外并购“远征队”的第一人选。对中国企业而言，“走出去”毕竟是到了一个陌生的环境，并购也得不到欧美政府的支持，还要面对巨大的外界压力，这正需要有那种特别能适应环境、特别能战斗的中国民营企业去探路、去开拓，克服艰难险阻，为“远征队”打好第一枪。

    而对那些民营企业来说，参加“远征队”进而出海并购，也是一件水到渠成的事情，是企业发展到一定阶段时的自发需要。它不是跟风，不是“大帮哄”，是企业作为一个独立法人在自行决策后达成的结果。

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》

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　　 20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。
　　在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
　　2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……