三、最能战斗的“民企军团”（3）

    1986年，鲁冠球被选为中国“共同富裕的典型”，他的企业获得了长足发展。进入90年代，万向成为浙江省计划单列集团，随后公司股票上市，1997年成为国务院120家试点企业集团，1999年被列为全国520户重点企业。此时的万向已发展成为中国首屈一指的汽车零部件生产企业，鲁冠球的目光开始不止局限于中国国内，而是转向了大洋彼岸。

    万向是最早的海外“试水者”，也可称是最成功的“走出去”中国企业之一，早在对AI公司并购之前，万向集团已进行了一系列的海外并购：1997年，万向收购英国AS公司60%的股份，当年海外销售收入2000万美元。进入20世纪以来，万向收购了在纳斯达克上市的UAI公司，成为其第一大股东，开创了中国乡镇企业在海外收购上市公司的先河。接下来又接连收购了第一个购买万向产品的美国公司——舍勒公司、全球最大的翼形万向节传动轴一级供应商——美国洛克福特公司；美国方向连杆企业——PS公司。这一系列的运作，使万向在海外的地位不断提高。万向这家38年前的铁匠辅，已经变身为一家真正意义上的跨国公司。

    2. 城市企业：从小作坊到“收购美国”

    与早期的乡镇企业相对应，民营企业的另一大组成是具有“城市户口”的城镇企业，这里面既包括华为、吉利这样的原创性民企，也有像华立、娃哈哈、远东控股这样的国有或城镇集体改制企业。

    20世纪90年代以后，随着中国改革的深入，政府对民营企业的政策开始进一步放宽，以“苏南模式”为代表的乡镇集体企业开始式微，乡镇企业开始了大规模改制，而城市中的各类民营企业这时也开始了蓬勃发展，并后来者居上：任正非在这一时期研制出了他的大型数字程控交换机；宗庆后创设的校办企业“杭州保灵儿童营养食品厂”收购了杭州国有的罐头食品厂，正式成立了娃哈哈集团；汪力成也开始对华立集团进行艰难改制。

    而从90年代中后期到进入新世纪，随着高科技的发展和互联网的兴盛，城市中的高科技企业如雨后春笋迅速发展，马云的阿里巴巴、施振荣的无锡尚德这样的能够代表新一代生产力的企业成为市场中的宠儿，中国的市场已彻底成为“城市企业”的天下。对比之下，此时的乡镇企业，除华西村等极个别的一直受到政府大力扶持的企业外，多数已湮灭在历史的河流之中。

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》

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　　 20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。
　　在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
　　2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……