第14节：第一章 房地产的第一场雪(10)

　　一切都在进行，一切还将会继续。并购，打响了房地产洗牌的第一枪，紧随其后的是更加风雨飘摇的市场态势。

　　瘦身，减负，过冬

　　成交量的持续低迷，对中小地产中介企业而言可能是退出市场；对一些大地产中介来说，则意味着裁员和关铺，否则将与中小地产中介一样陷入退市的困境。

　　"裁员和关铺成为近来行业的流行词汇。"深圳一位资深地产中介人员笑言。笑容挂在脸上，但是无奈与担忧却挥之不去。

　　2007年10月，深圳地产中介已形成全行业性亏损。2007年上半年，一般的地产中介公司一天的成交量是100套左右，到11月份只成交两三套，"整个10月份一个门面的成交量也就三四套，只有9月份的1/10"，摆在他们面前的最大难题，就是如何缩减开支。形成强烈反差的是，就在此前的2007年上半年，有些地产中介公司在深圳新开了约50家店铺，而如今的交易量根本不足以支持如此多门店的运营，维持如此多的业务员更是不能完成的任务。

　　在房地产走势一片大好之际，最受益的除了开发商之外，就是地产中介。同样，"春江水暖鸭先知"，在深圳二手房市场遭遇残酷寒流之际，最为倚重二手房买卖抽取佣金的房地产中介最能感知楼市的降温。

　　作为深圳地产中介市场大佬之一，世华地产在2007年11月公布上月交易数据：该公司10月份成交量与本年度6月份最高峰时相比下降幅度高达60%。实际上，世华地产只是具有代表性的一家，10月里，深圳二手房日成交不足110套，各区交易量的下降幅度在30%～70%之间。更残酷的是，这样的下降既不是开始，这已经是深圳二手房市场交易量连续第四个月下跌；同样也不意味着结束，随着宏观调控政策的趋紧，这种下跌之势不会在短时间内结束。

　　于是，大规模的裁员行动在各大地产中介开展起来。在企业面临经济压力时，裁员是最为常见之举，无可非议，裁员对于减少企业开支能够起到立竿见影的效果，但对企业的长期发展并无益处，可能还会出现"人才断层"的困境。但不生存，何以谈发展？在抉择的十字路口，地产中介们的裁员之手并没有发软。

　　"我估计在深圳从事这个行业的有6万多人，从6月份高峰期到现在，将近有2万人重新去选择职业。因为成交量变这么小，原来6万人服务于这个成交量，现在成交量下跌了近80%。"世华地产负责人对深圳房地产中介行情很清楚。

　　在深圳，世华地产有200家左右店铺，如果加上珠江三角地区的布点，数量超过250家。正当世华地产雄心万丈，布局全国之时，恰逢房地产冬天，不得已之下，它也做出"瘦身"的决定，第一批要关掉6家店铺，同时也对工作人员进行了调整。

本文摘自《楼市的震荡与洗牌》

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　　 金融危机肆虐全球、劳动力成本上涨、人民币升值、资本市场惨淡、银根紧缩、原材料涨跌互见……在内忧外患的双重重担之下，中国经济转型的困难辐射到各个角落，作为实体经济的重要组成部分，房地产的调整自然也在所难免。十年河东，十年河西，在不到十年的时间里，房地产就由辉煌走到了迷茫，国家政策招招有力、银行关起敞开的大门、土地变成拖累、购房者持币观望……于是，招架不住的企业纷纷退出市场，实力与野心兼具的企业“阴谋”、“阳谋”一起发，外资趁机流入。市场上每时每刻都在上演着房地产的悲喜剧，每天都是竞争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在这场还未结束的房地产震荡与洗牌中，无论是失败者，还是继续抗争者，或是政府、购房者，都留下了一串串自己的足迹。这些或深或浅的足迹组合起来，就勾勒出此书的大致轮廓。