第六章努力工作(8)

    把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司遥控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。

    把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部和纺织及其他事业部，实现多元化经营。

    这些管理措施，不能不说是现代中国企业的一种创新之举，并且这些管理措施在国外的众多企业被证明是行之有效的。但是现实是残酷的，这些所谓的管理创新之举却加速了“旭日升”的垮台。

    事实证明，任何创新必须建立在现实可行的基础之上。无效创新必然损害企业稳定，进而影响企业或个人发展。因此，无论国家、企业还是个人，我们需要创新，但我们不需要“无效创新”。

    有些人打着创新的幌子，借“创新”之名，行“折腾”之实。在现实生活中，我们已经经历太多的无效创新，似乎只要“折腾”点儿花样出来，就自诩为“创新”。创新的实质是要真发展、真进步，只有杜绝无效创新，才能减少无谓的折腾，企业和个人才能得到又快又好地发展！

    团结就是力量，凝聚人心促稳定

    有才华的人应将自己的聪明才智融入企业组织的发展中，与团队一起赢得成功的果实。若在企业中搞“个人英雄主义”，将难以取得长久的成功。

    在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的现代职场，崇尚团队合作、团结作战，才是现代职场人士获得成功的保证。每个企业都是一个团队，员工进入企业就是这个企业的一分子。而作为团队的一员，只有把自己完全融入团队中，才能发挥个人的全部力量，才能解决个人无法解决的问题。

    中国人民解放军这个组织之所以成为最有战斗力的组织，之所以始终保持其中华民族先进组织代表的特性，根本原因就在于它的凝聚力。解放军在其发展历程中尽管遇到过这样那样的挫折，却始终高举“为人民服务”这面大旗，追随这个宗旨，从而形成了强大的凝聚力。

    罗荣桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中，讲过这样一个故事：

    

本文摘自《努力工作，不折腾》

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　　 本书从企业到员工及公务员的角度出发，在阐释“不折腾”理念的基础上，重点讲述了从事各行各业的人们在工作中“不折腾”的意义和必要性，并着重论述怎样才能在工作中“不折腾”。旨在帮助职场员工树立自己的“不折腾”意识，避免员工个人在工作中的“曲线运动”，为组织的稳定发展和个人的工作业绩提升给予一定的启发，以期达到人人都将“努力工作，不折腾”扎根于自己的内心深处，并将此作为一项重要准则。