第六章努力工作(2)

    海尔制定工作的纪律简单明了：升官发财全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。几年后，“赛马机制”，“三工并存”、“动态转换”，“在位要受控”、“升迁靠竞争”、“届满要轮岗”……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、小心遵循的行为规范。

    现如今在海尔，每个人都有明确的岗位职责，一个人如果连续几次对自己的职责搞不清楚的话，就有可能被降职或辞退。严明的纪律使得海尔形成了有条不紊的工作流程，严明的纪律文化助推了海尔的飞速发展。

    纪律是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。没有规矩，不成方圆。团队是个人的组合，个人都有自己的思想和行为，但是团队却要力求避免这种个人的思想和行为的干扰，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。从某种意义上来说，纪律是保证“不折腾”的关键。

    在职场中，我们会发现，很多满腹才华的人因为没有纪律的意识，最终一事无成。作为一名员工，就要不折不扣地追随企业的目标，遵守企业的制度。为了企业的利益和需要，每一位老板都会保留和提拔那些能严守纪律的优秀员工。

    纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律；一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。

    中国北方规模最大、销售额最高的消费品流通企业--物美商业集团的董事长张文中这样说：“我可以明确地说，纪律就是物美文化的核心内容。没有纪律的物美文化不可能指导物美的各项实践有序地取得成功。在物美做事就要认同物美的规则，对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行。”

    一个优秀的企业，必定有一支有纪律的团队，它富有战斗力、团结协作精神和进取心。在这种团队中必定有纪律观念很强的员工，他们一定是积极主动、忠诚敬业的员工。对组织而言，没有纪律，便没有了一切。

    企业是众人的集合体，每个人都必须在一定的轨道上运行。纪律可以说就是员工在轨道上运行时的态度，也可以说是员工对工作态度与目标的承诺。

    

本文摘自《努力工作，不折腾》

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　　 本书从企业到员工及公务员的角度出发，在阐释“不折腾”理念的基础上，重点讲述了从事各行各业的人们在工作中“不折腾”的意义和必要性，并着重论述怎样才能在工作中“不折腾”。旨在帮助职场员工树立自己的“不折腾”意识，避免员工个人在工作中的“曲线运动”，为组织的稳定发展和个人的工作业绩提升给予一定的启发，以期达到人人都将“努力工作，不折腾”扎根于自己的内心深处，并将此作为一项重要准则。