第12节：第二章得到团队想要的结果(6)

　　商场如战场，时间就是优势。中国企业目前提倡的"先做大再做强"，实际上就是时间意识下的经营理念。为什么要先做大？因为只有先把规模做大了，才能占领住市场。占领了山头，再慢慢去安营扎寨，打好自己的防御工事，这也是不得已为之的事情。

　　联想集团从最初的"贸工技"转向如今的"技工贸"道路，就是这种先做大再做强理念下的战略规划。海尔的张瑞敏也曾说过，如果海尔走"先做强再做大"的道路，从技术优势方面进行市场开拓，那么海尔在短时间内很难竞争过全球的对手。于是，张瑞敏选择了用品牌开拓全球市场的计划，并一举成功。如今，海尔有足够的时间和实力去开发市场需要的新技术，这就是"先做大再做强"的战略优势。

　　对团队来讲，无论是执行战略还是战术，都必须有一个有效的时间规划。在经济全球化、市场全球化的今天，无论团队最后完成的结果多么完美，只要超过了预计的有效时间，其完美的结果也可能是无用功。

　　在实践中提升自己

　　一个人要想提升自己的工作能力，有很多种方法，但实践无疑是最有效的方法之一。我们常说闷头学几年，不如到社会上闯一年，所强调的实际上就是实践的重要性。

　　团队每完成一个目标，都要拿出时间来反思一下，在完成目标的过程中，犯过什么错误？有过什么教训？得到了什么经验？获得了什么样的更有效的工作方法？

　　实践可以使我们看问题的视野更全面，从而更加注重工作流程，使解决问题的方法更有效、更流畅。而反思与归纳则可以使我们在实践的基础上得到个人与团队的能力提升。

　　一个具备有效战斗力的团队，还应该是一个能够在实践中提升自己的团队。也就是说，一个具备有效战斗力的团队，还应该是一个学习型的团队。仅仅在规定的时间内完成任务，对上司是可以交代了，但对团队来说，还远远不够。没有实践之后的反思与归纳，团队的能力就得不到提升，其战斗力水平也就无法提升。不进则退，当团队不给自己提出新的要求，而满足于原地踏步时，即使原来非常有战斗力的团队，也会走下坡路，甚至失去战斗力，使团队解体。

　　由于团队组建的目的不同，团队成员在工作中对自己的要求也会产生差异。因此，我们还需要弄清楚团队组建的类型。

　　根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，我们可以将团队分成三种类型：

　　（一）问题解决型团队

　　这种团队通常并不一定要在一起工作，他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题。比如说项目小组或20世纪80年代在欧美盛行的质量圈。

本文摘自《如何打造团队战斗力》

---

　　 团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。本书通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。