第45节：第一招：料敌机先，屯粮不慌(9)

　　这次世界经济的风波到底有多大，这事真的不好说，为什么不好说有可能两三年就过去了。在没有中国和印度参与全球经济的时候，是欧洲、日本、美国他们在进行分工，包括了亚洲四小龙。由于世界经济一体化以后，像美国这样的国家，原来的一些创造价值的能力，实际是在渐渐被转移了，中国进入以后打破了格局，把日本干的活、美国干的活全部抢过来了。日本就说往高技术上走，但是就很困难。美国说我们可以做服务业，服务业其实就是金融服务业，衍生工具一下子就赚了，其实是不创造价值的，然后美国人就印票子了。

　　今天当世界全明白这点事以后，美元本身还能不能成为通用货币是一个重大挑战。在这种情况下，美国人一定要改变他们以前的方式。比如说他们不能靠印钱，以后怎么办，是不是努力再培养自己的制造能力；比如说他们有拉动内需的方法，加大就业机会，然后进行贸易壁垒；要不就是谁胳膊粗谁来，就跟以前打仗一样，因此世界的不确定性大大增加了。

　　其实大的这张皮是什么？我觉得还是说不好，在整个大的世界格局中，毕竟中国现在还不是一个领导地位。话说来说去，主要靠国家领导人把中国领到一个比较安全的方向。我们大家拜托这个福气，我们只要在固定好的环境下做一些微调，实际就是这么回事。

　　经济观察报：那这种不确定性有没有考虑进入企业的战略？

　　柳传志：相对来说，在环境不是最严酷的情况下，我们还是有办法，但是我想对大多数的企业来说比较困难。

　　20世纪，由于技术等方方面面的变革，使得国家的财富直接分配不均就造成了打仗，连续两次根本都是这个原因。

　　21世纪，技术发展得这么快，现在就像火药库一样，聚集了这么多火药。70年代的时候金本位脱钩之后，美国实际上随便发钞，一定会为日后危机埋下基础，最后发来发去怎么可能采用你这个呢，所以火药越聚越浓，到了这个时候是什么状况，都看不清楚。

　　经济观察报：最大的可能性的情景是什么？

　　柳传志：最坏的可能性还不会，世界的这些问题通过谈判是可以解决的，那么全球一体化的情况下，谈判效率会低，就是慢慢谈慢慢磨，下行时间要很快上来也不容易，我觉得还是要做一个比较长的时间准备，三年或三年以上的思想准备，我觉得还是很必要的，我们自己起码会有这个思想准备。

　　一个比较缓慢的方式来解决这些问题，整个世界就不会很快地迅速上扬，这些问题要慢慢消化，要有一个过程，我觉得三年就挺好挺乐观的了，三年真的就不算是什么太不好的了。

　　房地产领袖：万科降价为现金

　　（周涛）

　　始于2007年底，各地的不断降价，将万科（000020.SZ）推到了铁板一块的行业和众多网络舆论的焦点之中。

　　在破坏行业秩序与资金链问题的是非中，万科挣扎了一年。"万科近期在几个城市的降价是万科基于市场需求的策略应对，而且这种策略的逻辑我们一直未变，我们一直强调周转，坚持现金为王。"万科执行副总裁肖莉说。

本文摘自《40家企业渡过危机的策略》

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　　 金融危机以来，经济观察报投入了大量的采编队伍，对各个行业的知名企业进行了采访，力求客观、准确地捕捉到杰出企业的应对措施、特殊手段，给广大中小企业提供借鉴和参考。本书收录了对知名企业专访的材料，并按照各企业应对措施的不同，进行了加工整理，弥补了因报纸发行追求时效性带来深度不够的缺陷。面对挑战，企业应该“不动摇、不懈怠、不折腾”，有信心转“危”为“机”，应采取良策，抱团取暖过冬。本书具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验能帮助广大企业在困境中杀出一条生路。