第44节：第一招：料敌机先，屯粮不慌(8)

　　经济观察报：现在萧条期也是一个机会，你有没有做什么准备？

　　柳传志：应该讲对所有的投资公司来说，现在都是机会，而对我们来说，是一个更好的机会。

　　为什么加"更好"两个字，因为在做投资里面，做法是不同的。一种是偏重于所谓价格实现，就是怎么样做高价格，然后上市退出，很快地去赚钱，这些公司往往会受到重创，因为他不懂得什么叫好的公司，在当时以为是机会，谁知道买完之后，恰恰还没等退出呢，形势恶化了，他买的公司退不出来，受了重创。

　　我们这两家投资公司定的战略路线，主要是以价值创造为主。现在看来，这个路线是非常重要的，还是做得相当成功的。在这两家投资公司之中，所有的被投企业，也许股价掉了一些，或者个别还掉得很厉害，但是企业本身，都依然是好企业，好企业的意思就是说他们的业绩都非常健康，现金流都非常正常，这样的企业等过了这个冬天以后，一下子就会大大地提升一步，而且他们也许会像刚才说的那样，通过这个冬天在行业里面进行扩大，这都完全可能。

　　真正的一个好企业，什么叫好，什么叫不好，其实这里面是有学问的，要不然谁都可以做投资了，我觉得这点是非常重要的。因此对联想系的投资业务来说，我觉得应该是一个春天播种的好机会。

　　我们抢在经济危机前，两家投资公司募集到四期基金，获得了很大成果，一家募集到了14亿美元和50亿人民币，50亿人民币还没募集完，另一家募集到了4亿美元，两个加起来大概在20亿美元，那么钱已经在自己的口袋里边，这是非常重要的，没募集到钱就很难播种了。

　　确实就是提前一步做了，还是很不错。在AVCJ举办的"2008亚洲私募股权及风险投资颁奖典礼"上，赵令欢拿到了"最佳基金募集奖"和"年度最佳专业奖"。这确实让我们感到高兴：别人没募集到钱就成空仓了，而我们把钱拿到手了。

　　经济观察报：钱的使用有一个时机的问题，什么时候最合适？

　　柳传志：对我们来说，第一企业好，第二价格便宜，但是便宜要这么看，2毛5买了叫便宜，2毛2也叫便宜，2毛钱还叫便宜，是不是一定要等到2毛钱呢?在我的眼中这并不重要，因为将来这东西会涨到5块钱，所以5块钱对2毛2、2毛5关系并不大，我和我们的领导班子对投资的观点都比较一致。

　　关键是好东西能涨多少倍，此刻我们也未必非要到熬到人家活不下去了。好东西是什么呢？行业好，班子好。

　　经济观察报：应对经济下滑的可能，国家提供了4万亿的扶持，主要投向了基础建设，很多国有企业受益，另外一方面，我们也看到一些民营企业被国有化。在这样一个特殊的时期，企业经营环境出现的变化，我们未来生意上有什么样的考虑？

　　柳传志：相对外国来讲，中国在经济危机面前有比较大的回旋空间，重要的原因就是拉动内需中国还有很大空间。我希望这4万亿花在拉动内需上，比如给企业减税、增加员工收入，产生更多中产阶级，最终形成购买力。另外就是在农村，通过土地流转之后，使得农村生产效率更高，农村人口涌入城市，而为了农村人口的就业、创业奠定基础。这是一个长远的根本性的保障。

本文摘自《40家企业渡过危机的策略》

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　　 金融危机以来，经济观察报投入了大量的采编队伍，对各个行业的知名企业进行了采访，力求客观、准确地捕捉到杰出企业的应对措施、特殊手段，给广大中小企业提供借鉴和参考。本书收录了对知名企业专访的材料，并按照各企业应对措施的不同，进行了加工整理，弥补了因报纸发行追求时效性带来深度不够的缺陷。面对挑战，企业应该“不动摇、不懈怠、不折腾”，有信心转“危”为“机”，应采取良策，抱团取暖过冬。本书具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验能帮助广大企业在困境中杀出一条生路。