第41节：第一招：料敌机先，屯粮不慌(5)

　　现在，国际形势发生极大变化，华尔街的投资银行一夜崩塌，欧洲也正陷入衰退。"毕竟所谓中国出口拉动经济的比例还是相当大的，在这种情况下真的要有麻烦了。"柳传志说。

　　这次世界经济的风波到底会多大？柳传志说，为什么不好说有可能两三年就过去了呢？这里存在着一些根本问题。

　　在柳传志看来，大家都深切感受到，现在是全球经济一体化的时期，国际影响会直接影响到中国，这种影响可能会是很巨大的。比如说，美国人一定要改变他们以前的方式，不能靠印钱，以后他们怎么办，是不是努力培养自己的制造能力，然后构造贸易壁垒；或者"要不就是谁胳膊粗谁来，就跟以前打仗一样，因此世界的不确定性大大增加。"柳传志说。

　　柳传志说，世界的这些问题都是通过谈判可以解决的，那么在全球一体化的情况下，谈判效率会低，就是慢慢谈慢慢磨，下行时间要很快上来也不容易。"所有的问题要有一个消化过程，我觉得三年能好就挺乐观的了，三年真的就不算是什么太不好的了。"

　　联想之道

　　当然，即使全球实际已经步入这样的不确定时期，如果不是刻板的一问一答，柳传志的表情会轻松得多，且在这个时候可谓魅力十足。

　　这个好心情，或许他门下的赵令欢也有所贡献。赵令欢是在这次访谈之中，他仅提到的两个"门徒"之一。

　　赵令欢是联想控股旗下弘毅投资顾问有限公司（简称"弘毅投资"）总裁。在不久前AVCJ（亚洲创业基金期刊集团）举办的"2008亚洲私募股权及风险投资颁奖典礼"上，赵令欢拿到了"最佳基金募集奖"和"年度最佳专业奖"。柳传志笑着说："我们感到挺高兴的就是，别人没募集到钱就成空仓了，而我们把钱拿到手了。"

　　就在柳传志提出"冬天论"到全球金融危机爆发这段时间之内，联想投资公司募集了大约20亿美元的资金。"确实就是提前一步做了，还是很不错。"柳传志说，就在这个时间内，全球形势骤然逆转，股市大跌，很多很不错的企业现金难以为继，在这种情况下做资金支持是非常合适的，"钱已经在自己的口袋里边，这是非常重要的，没募集到钱就很难播种了"。

　　联想是中国企业的一个标杆，但是现在，靠其起家的个人电脑业务，却面临着尴尬局面。全球经济转折之际，这项业务未能幸免，而这一块业务正是杨元庆领导的。在全球个人电脑业务的竞争当中，联想集团有限公司已经从当初并购IBM的个人电脑业务之后的第三名的位置，下滑到了现在的第四位。

　　目前，联想集团正处在一个转折点上，联想集团截至2008年9月底的6个月净利润较2007年同期下滑22.2%。联想集团董事局主席杨元庆说，这个季度业绩未达预期是"受全球经济低迷的影响，加上自身的战略执行不够到位"。

　　战略及其执行，是柳传志非常重视的两大问题。在谈到联想"转弯的时候都能顺利地转过"的经验的时候，柳传志总结是"得益于两点"：第一是战略本身有一定科学性，"这个科学性意思就是在战略制订的时候，能够把有可能预见到的东西预见到"；然后向着"预见要做什么事的方向走，对于选择要走的路线基本上选择对了"。

本文摘自《40家企业渡过危机的策略》

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　　 金融危机以来，经济观察报投入了大量的采编队伍，对各个行业的知名企业进行了采访，力求客观、准确地捕捉到杰出企业的应对措施、特殊手段，给广大中小企业提供借鉴和参考。本书收录了对知名企业专访的材料，并按照各企业应对措施的不同，进行了加工整理，弥补了因报纸发行追求时效性带来深度不够的缺陷。面对挑战，企业应该“不动摇、不懈怠、不折腾”，有信心转“危”为“机”，应采取良策，抱团取暖过冬。本书具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验能帮助广大企业在困境中杀出一条生路。