6.职位分析（6）

在从团队的角度进行招聘需求分析的时候，通常可以从以下几个角度来看：

　　（一）团队本身的特点

　　每个团队都有其自身的特点，这些特点既有长处，往往也会有短处。当我们在为团队招募新人时，一定要考虑，新人的长处能否弥补团队的短处；而新人的不足能否通过团队的力量加以改善？这个判断，单从职位本身是难以看出的。

　　我们曾经有这样一个业务团队。这个团队整体年龄比较年轻，冲劲足，能力很强。他们所从事的业务领域，是一个市场变化非常快，在某种意义上有些类似于股票市场的专业。这使得从事这个业务，会有两种选择：一是比较保守地做，这么做的结果，是市场好的时候，盈利不如别人；市场不好的时候，也不会像别人那样亏得那么厉害。还有一种是大刀阔斧地玩。要不大赚，要不大赔。这个团队的特点属于后者。幸好他们那几年赶上市场非常好，和前几年的中国股市非常相近，因此给公司挣了不少钱。这使得团队的特点更加突出：团队风格有点像赌徒，而且是敢玩大的赌徒-属于典型的风险偏好型。不是说这么做不好，但这实际上是加大了公司的经营风险。而让现有的人员调整过来，难度非常大。因此，对这样的团队，再招聘新人的时候，就一定要选择风险回避型的人。虽然这种人在做业务的时候，可能会和原有的团队成员的意见向左，但从公司的角度来说，这恰恰能起到很好的平衡作用，能够在一定程度上降低由于这个团队自身的特点，所带来的从事业务的风险。

　　（二）团队发展的阶段

　　同一个团队，在不同的发展阶段，在进行人员配备的时候，也会有不同考虑。在一个团队组建的初期，团队的重要使命之一，是能够迅速形成有战斗力的团队，这时，选择风格一致或相似的团队成员，能较快地实现这个目标。

　　在团队的平稳发展阶段，为了使团队能更加完美，就需要选择不同类型的人加入，让团队无论从思考方法还是行动风格方面，都没有明显的不足。而且，这时选择互补性的新人加入团队，团队本身也会有足够的时间和耐心实现磨合与融合。

　　在团队的快速变革阶段，与团队初创阶段相似，团队最重要的任务是尽快完成转型，这时，风格一致的新成员，能够较快地实现与原有成员的融合，有助于团队的顺利转型。

　　（三）团队自身的要求和公司高层的希望

　　从团队负责人的角度来说，通常希望招到的，是和现有的团队风格相近或相似的新人，但从公司高层或公司人力资源管理的角度来看，这种希望未必合理，公司可能会更倾向于选择与现有的团队风格互补的新人。对这个问题，在招聘过程中，一定要非常慎重地考虑和平衡。

　　

本文摘自《面试读心术》

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