做连锁教育，最担心的就是质量不统一。到了2002年对于民办教育培训质量的投诉渐渐多了起来，当业内开始认识到要把学生当消费者看待的时候，环球雅思早已经提前一两年就开始了这种“学生是我们的消费客户”的服务理念了。“当时之所以要这样服务，是为了生存。现在看来，这样做是正确的，而不单单是为了生存。”张永琪兴奋地说。
2006年新东方美国上市的效应，波及到每一位在教育领域内的创业者，而作为雅思教育在中国排名第一的企业，环球雅思也做好了上市的准备。从一开始就采用标准化管理的环球雅思学校，在企业上市的道路上可以幸运地“捷足先行”。马云创办的阿里巴巴和史玉柱创办的巨人网络，从启动上市程序到成功上市大约用了半年的时间，这样的上市速度是足以让人惊叹的。这两个企业从一开始也是选择规范运作，按照公司经营的规则来操作。没有过多的友情利益关系，没有老板独断专横，这两家公司是国内上市企业的典范。其实对于环球雅思来说，从2006年9月获得软银赛富注资，组成环球天下教育科技集团以后，一切都在朝着更加规范的道路前行，而上市其实就是一个时机的等待。
环球雅思在行业内有很高的知名度，而与软银赛富的合作让其在创投业也名声大振，成为传统行业中新的投资机会的代表。张永琪，这位生于1968年的环球雅思的掌门人，看起来像一位普通的“英语老师”。从售卖雅思复印资料到现在管理着庞大的教育集团，张永琪没有想到自己会受到资本的青睐，也没有想到自己和资本的距离会如此之近。
现在的环球雅思已经发展成为一个拥有60所学校的教育集团，在全国60个城市从事培训、出国咨询、在线环球英语学习、职业教育和图书教材出版等业务。集团拥有数千名教职员工，在中国台湾和澳大利亚还设有分校。另外还有6家公司，从事出国留学、移民、网站等业务。张永琪自信地介绍说，2001年以来，集团每年的业绩增长都在50%左右。
张永琪的心愿就是想把环球雅思打造成“苏宁、国美一样的专业超市”，造就国内雅思第一品牌。这一天，并不遥远……
本文摘自《环球雅思的连锁传奇》
苏格拉底曾说：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”从1997年开始做雅思培训，到如今12年弹指一挥间，环球雅思学校已经从当年仅有26平方米的教室发展成为今日在全国60个城市拥有分校的民办学校，其获得的荣誉更是不计其数。2009年环球雅思再次获得软银赛富的投资，并开始筹备上市。
如同所有的创业一样，环球雅思的成立和成长，也伴随着艰辛与困难，当然也有快乐与幸福。无论是困难还是幸福，沉淀下来的回忆全都是一种财富。把环球雅思的故事记录下来，让更多的人能在逆境中找到属于自己的希望之灯。让更多的人明白，创业并不是一时的心血来潮，而是数十年如一日的坚持！