当年的环球雅思论规模和实力，还不能与新东方相比，而且新东方特殊年代的发展已经使它顺利通过了两大瓶颈，第一个瓶颈是新东方打败GRE、TOEFL培训领域所有的竞争对手，确立了美国留学考证老大的地位；第二个瓶颈则是新东方在品牌创立后，用其影响力迅速扩张到其他培训项目，并在全国十几个城市稳扎稳打建立了直属分校。但是2005年的环球雅思完全不一样，它所做的项目比较单一，并且属于高端市场，这样的局面，导致了竞争者对这个市场窥探已久。当时甚至有媒体这样报道：“环球雅思的校长没有做过老师的事实使得他在专业程度上无法与教师办校相提并论，学校的商业运作背后充满他自己埋下的地雷与定时炸弹，再加上环球雅思的几个创始人和得力干将的先后离开，使得内忧外患的环球雅思大有江河日下的趋势。”
满天飞着不利于环球雅思的消息，张永琪非常生气，但是他也没有慌张，沉着应对才是良策。他心里清楚，老师们的集体跳槽从某种程度上来说不是因为课酬过低，而是由于环球雅思毕竟属于民办学校身份，无法与出身名门的高校相比，繁荣与昌盛必须靠自己努力才能实现，而老师们的跳槽，其实从某一方面来说，也是看重了高等学府给他们提供的正式员工编制，能晋升博导、教授的条件。张永琪相信，继续把环球雅思的市场做好，牢牢把控雅思培训市场，在这个领域保有领先甚至垄断的趋势，就能够将老师们请回来。
本文摘自《环球雅思的连锁传奇》
苏格拉底曾说：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”从1997年开始做雅思培训，到如今12年弹指一挥间，环球雅思学校已经从当年仅有26平方米的教室发展成为今日在全国60个城市拥有分校的民办学校，其获得的荣誉更是不计其数。2009年环球雅思再次获得软银赛富的投资，并开始筹备上市。
如同所有的创业一样，环球雅思的成立和成长，也伴随着艰辛与困难，当然也有快乐与幸福。无论是困难还是幸福，沉淀下来的回忆全都是一种财富。把环球雅思的故事记录下来，让更多的人能在逆境中找到属于自己的希望之灯。让更多的人明白，创业并不是一时的心血来潮，而是数十年如一日的坚持！