综上，产品设计的关键，不是使用最先进的技术，也不是开发最全面的功能，而是给客户最好的体验，即好产品就是使用起来简单、简单、再简单而又产生出蒙太奇般用户体验的产品。【实践】TrafficCast智能交通实时路况系统的设计目标
我们通过路上行驶车辆中的人的手机在中国移动基站上的轨迹作为原始数据，在该产品的设计中，我们设定了两级目标：第一级，专注于为驾车客户提供在他需要的时候指定道路的拥堵信息，确保我们推出一个好产品；第二级，为其提供经济（省钱）、高效（省时）出行的一揽子解决方案，将传统的毛估式的经验出行变为准确、安全、环保的出行，即改变客户的出行观念和出行方式，期望我们能做出一款伟大的产品。
左图为展示在手机上的上海市全景路况的伪图，包括所有的高架路及地面三纵三横主干道。
引用《商业周刊》2007年第14期对iPhone的分析，看看为什么它是一款伟大的产品。【案例】iPhone到底好在哪里
在成功地卖出1亿部“21世纪最伟大的电子产品”--iPod后，2007年6月29日，数字教父乔布斯带着他最新一款“改变世界”的产品iPhone“君临天下”。领袖和跟风者的区别就在于创新--也许世界上没有人比苹果CEO史蒂夫·乔布斯更适合说出这句话了。
但问题是，正如当初的iPod，这一次似乎仍然看不出iPhone有何了不起的创新之处：PDA+MP3，是早有人组合过的产品功能，算不上是集成创新；触控滚轮、多触点触摸技术，竞争对手的产品早已应用，技术领先也谈不上。那么，这款能够让美国的“粉丝”提前几天通宵排队抢购，能够将资深IT编辑感动得落泪的产品，到底“好”在哪里？
iPhone是什么
一时间，天下大乱。离iPhone正式上市的日子还有四天，苹果的“粉丝”就开始在美国纽约第五大道的苹果专卖店门前安营扎寨，一把休闲椅、一个睡袋以及一本小说就是全部装备。同样情景几乎发生在全美所有的苹果公司的专卖店以及美国电话电报公司（iPhone在美国的独家渠道商）营业厅门外，排队的人群中甚至不乏费城市长斯崔特以及苹果的创始人之一史蒂夫·沃兹这样的人物。
与苹果店门口排队人数相当的另外一支队伍，是举着长筒长炮等待的各路记者。事实上，从今年1月份iPhone在苹果全球开发者大会上亮相，到宣布6月底正式上市的半年里，美国主流媒体，如《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《今日美国》等，持续跟踪报道与iPhone相关的各种消息，也正是在这半年里，苹果公司市值大涨40%，超越IBM。
本文摘自《IT产品实战工具与全景案例》
《就这么做产品》是IT从业人员日常实操工具书，IT界全景入门手册，全行业产品人实战案头书。
产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。
产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项修炼（将），辅以IT大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。