它的存在对我们获取成功的能力有深远的影响。变数带永远不会消失，只会随着外部环境的变迁而改变宽度。当变数带较窄时，人们几乎无法察觉它的存在，而我们会充满勇气，感到自己能轻易克服面前的一切挑战。然而，当它逐渐变宽时，我们便不得不团结起来，抵御变数带来的威胁。但不管威胁有多大，我们也不会停止对理想国度的追求( 因为就算流年不利，生活与工作上都面临难关，我们仍然需要继续生活、壮大企业，追求个人目标)，只是需要借助更多的外力援助才能实现。
就像三角凳的三个支脚--健康的身体、丰富的物质和健全的情感让生命变得完整。而生命就像这只三角凳，只有当三个支脚都完好无损时，才能稳稳当当；如果三个支脚中的任何一个出了问题，我们的生命就会变得摇摇晃晃、缺乏保障。21 世纪初，通信技术的迅猛发展和随之而来的透明和互联让世界发生了翻天覆地的变化--一系列发生在西方社会的激烈变革更让我们的三角凳受到了深远的影响。
首先是互联网经济泡沫的破灭。大批网络公司的倒闭引发了持续的经济衰退和严重的失业问题，为此后的商业经营和金融市场产生了持久的影响。虽然经济总是经历着繁荣与衰退的自然交替，但时至今日，大多数倒闭的工厂再也不会重新开张。经济全球化的新格局促使发达国家将生产线转移到生产成本更加低廉的发展中国家。发展中国家也由此经历了经济的快速发展和财富的迅速累积--不过，经济的发展也时常挑战这些维持国家社会稳定和持续发展的传统价值观念。我们或多或少地意识到：世界经济的运行轨道已经发生了根本性的变化，和以往都不一样，经济兴衰的钟摆可能再也不会荡回以前的位置了。
接着是一系列被曝光的企业丑闻，全球商业因此受到了不小的冲击。只要回顾一下这些名字，就足以回想起那一系列事件的全貌：安然能源、世通公司、帕玛拉特乳业、霍林格国际报业集团。当时，哈里斯互动与纽约声誉研究所的一次联合调查显示：企业已经沦为了最不可信的一种社会组织。我们开始密切关注企业的一举一动，同时，由于与日俱增的社会透明度，我们可以更全面、更深入地了解它们的运作方式。2003 年，LRN 和威林国际分析顾问公司(LRN/Wirthlin Worldwide) 联合进行的另一次调查显示：尽管事实上被报道有越轨行为的企业相对数量并不多，但是，当被问及觉得有多少企业的经营手段公正而诚实时，有71% 的美国人选择的答案是“一家也没有”、“极少”或者“只有一部分”。
本文摘自《方式决定一切》
在HOW时代，不仅要“放手去做”，更要“正确的做”“遵从规则”已过时，“超越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”，还要学会“应该做”
安然、AIG、三鹿奶粉、国美等，接二连三的公司丑闻突然间让我们发现：自己比以往任何时候都更能透过现象看到事物的本质。可以说，信息技术催生了“透明文化”，同时也宣告了全新的“HOW时代”的到来。
《HOW时代》提出了颠覆性的观点：
HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，产品和技术（做什么）极易被复制，而正确的方式（怎样做）才最具创造力。