笑话归笑话，要收服别人槽里的马，确实是要冒很大风险的，这就像今天我们常说的“风险投资”一样。在建立东汉、扫平各路起义军的过程中，铜马起义军投降了刘秀，刘秀就“封其渠帅为列侯”。但刘秀手下原来的将领对起义军很不放心，铜马起义军的将士也很不安，恐怕不能得到刘秀的信任而被杀害。在这种情况下，刘秀只身一人来到铜马军营，帮他们一起操练军士，从此，铜马将士人心安定，都说：“肖王（刘秀）如此信任我们，我们怎能不为他效力呢？”
尉迟敬德原是刘武周手下的一员偏将，在内无粮草外无救兵的情况下投降了李世民。李世民对尉迟敬德非常信任，仍然让尉迟敬德统领降军，而且就与唐军大营驻扎在一起。李世民的部下屈突通担心尉迟敬德是诈降会寻机反叛，就将他囚禁在军营中，然后劝李世民说：“尉迟敬德刚刚归顺，情志很不稳定，此人极其凶猛，不如早点儿杀了他，省得养虎为患。”李世民立即命人将尉迟敬德释放，把他引进自己卧室，赐予他珠宝说：“大丈夫一定要讲大义气，不要对小的怀疑太介意，俺老李是完全相信你的，但如果你一定要离我而去，这些珠宝就算是哥儿们送给你的路费吧！”尉迟敬德感激涕零，在后来的历次战争中，包括在玄武门之变中总是一马当先，为李世民立下了汗马功劳。
北京老张相信，无论是刘秀也好，李世民也罢，当时手心里一定捏了一大把热汗，心里肯定就像是赌神开牌前的那一刻，既紧张又兴奋--输了，一命呜呼！赢了，得一员干将！所以，能成大事者大多是拿得起、放得下，赢得起、输得起的赌徒，风险越大，赚回的越多。
稳赚不赔的买卖
世界上稳赚不赔的买卖，莫过于假装善待百姓了。
中国的百姓最好忽悠，尽管“兴，百姓苦；亡，百姓苦”，但我们的百姓还是愿意凑热闹，稍对他好些他就会说你是“明主”。刘备带着那么多新野的百姓哩哩啷啷数十里，虽然最后还是自顾逃命弃老百姓而去了，但却为他赢得了千古的贤名；李世民是人们公认的明主，但你知道他内心是怎么想的吗？在他晚年大兴土木的时候，刚开始就警告群臣:“若不为此，不便我身。”并且为自己狡辩道：“百姓无事则骄逸，劳役则易使。”翻译过来就是说，老百姓就像牛马一样都是贱骨头，越让他们干活儿就越好使唤，待惯喽，就不听话啦。由此可见，那些个“载舟覆舟”啊、“民重君轻”啊什么的，不过是耍耍嘴皮子装装样子而已。
我们现在的某些领导干部也深谙此道，每逢过年、过节，他们就会带上米呀、面啊什么的访贫问苦，尽管那点儿东西对于解决百姓的困难杯水车薪，也尽管那些个访问的对象都经过了下级的反复筛选，但经过电视、报纸一宣传，立马就树立了领导干部亲民的良好形象--一袋米换一个良好的口碑，你说这买卖是不是稳赚不赔？
尤其值得注意的是，我们的这套把戏更是被日本人运用得炉火纯青，从而创造了日本式的管理奇迹。有一次，土光敏夫在前往东芝工厂途中，正巧遇上倾盆大雨。他赶到工厂下了车，不带雨伞，对站在雨中的下属们讲话、激励大家，并且反复地强调“人是最宝贵”的道理，使下属们很是感动。员工们把土光敏夫围住，认真倾听他的每一句话，一个个眼中满是激动的泪水，全然忘却了倾盆大雨。当土光敏夫乘车离去时，员工们敲着窗户大声喊：“社长，当心感冒，保重身体，你放心，我们一定拼命工作！”
北京老张妄加揣测一下，土光敏夫在有着暖风的小汽车里一边烤着衣服一边肯定在暗自得意：“嘻嘻，又做成了一笔稳赚不赔的买卖，哥儿们的演技足可以问鼎奥斯卡最佳表演奖了！”
本文摘自《管人要靠恩威德》
每个管理者都在自觉或不自觉地运用着“恩、威、德”这三种管理手段。
本书以幽默的语言，机智的笔调，丰富生动的历史典故。精当地诠释了“恩、威、德”在管理中的实践方式。
作者结合中国本土管理实践和西方现代管理科学，提出“适度管理”的理念：管理没有最好，但却可以有效地防止最坏；你的管理是可以不断优化的。
读完本书。可以帮助你：
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能；
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互关系；
◎全面把握各种不同的管理模式及其优劣长短；
◎评估自身的管理状态，找到最适合你的管理方式。
◎摆脱坏的管理方式．挖掘潜在管理能量，使管理资源配置优化。