小时候，当北京老张（不，那时候还是“小小张”）因为怕冷而赖在热被窝儿里不肯起床的时候，母亲就会先为我把棉袄棉裤在炉子上烤热，若还不起，她老人家就会毫不客气地掀掉我的热被窝，并在屁股上捶上几笤帚疙瘩。同样，一个庸主，当他感觉到棉袄棉裤与被窝儿里同样暖和，同时再辅以掀掉被窝儿的寒冷与笤帚疙瘩打在屁股上的疼痛的时候，我想，他可能就会从此不再赖床了。因此，一个明主不可能永远是个明主，一个庸主也同样有可能通过努力不再是个庸主。
1 最好的管难以实现，也难以长久
要想做一个高恩、高威、高德的明主型领导，你必须要看领导活动发生时的政治、经济、社会、文化等各种客观条件，必须要遵循客观规律的发展要求。
没有最好，只有刚刚好
有句广告词，说什么“没有最好，只有更好”，同时，也有人鼓吹什么“更快，更高，更强”。
是的，我们人类需要不断提高和不断超越。我比他更快、更高、更强，我明天会比今天更快、更高、更强，但是，这所有的一切都要有一个重要的前提，那就是不能超越生理极限和自然规律。
最好的领导不过是我们理想的一种状态，在现实生活中很难实现。要想做一个高恩、高威、高德的明主型领导，你必须要看领导活动发生时的政治、经济、社会、文化等各种客观条件，必须要遵循客观规律的发展要求。
我们过去的管理者，完全无视自然规律和各种条件的存在，盲目追求更快，更高，更强。你亩产粮食一万斤，我比你更高，亩产十万斤、几十万斤！这种“人有多大胆，地有多大产”的不知天高地厚，与“更快，更高，更强”的理念何其相似乃尔！把客观规律当成一头温顺的小毛驴，不但要“螳臂挡车”，而且还要“螳臂驾车”！如果说不是不知深浅的话，那就一定是脑袋进水了。
于是有人问了，既然我们在客观规律面前如同螳螂与车一般，那么，我们难道就无所作为了吗？答案是，我们也不“挡车”，也不“驾车”，而应该主动顺应客观规律，来个“螳螂搭车”。
本文摘自《管人要靠恩威德》
每个管理者都在自觉或不自觉地运用着“恩、威、德”这三种管理手段。
本书以幽默的语言，机智的笔调，丰富生动的历史典故。精当地诠释了“恩、威、德”在管理中的实践方式。
作者结合中国本土管理实践和西方现代管理科学，提出“适度管理”的理念：管理没有最好，但却可以有效地防止最坏；你的管理是可以不断优化的。
读完本书。可以帮助你：
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能；
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互关系；
◎全面把握各种不同的管理模式及其优劣长短；
◎评估自身的管理状态，找到最适合你的管理方式。
◎摆脱坏的管理方式．挖掘潜在管理能量，使管理资源配置优化。