小时候,当北京老张(不,那时候还是“小小张”)因为怕冷而赖在热被窝儿里不肯起床的时候,母亲就会先为我把棉袄棉裤在炉子上烤热,若还不起,她老人家就会毫不客气地掀掉我的热被窝,并在屁股上捶上几笤帚疙瘩。同样,一个庸主,当他感觉到棉袄棉裤与被窝儿里同样暖和,同时再辅以掀掉被窝儿的寒冷与笤帚疙瘩打在屁股上的疼痛的时候,我想,他可能就会从此不再赖床了。因此,一个明主不可能永远是个明主,一个庸主也同样有可能通过努力不再是个庸主。
1 最好的管难以实现,也难以长久
要想做一个高恩、高威、高德的明主型领导,你必须要看领导活动发生时的政治、经济、社会、文化等各种客观条件,必须要遵循客观规律的发展要求。
没有最好,只有刚刚好
有句广告词,说什么“没有最好,只有更好”,同时,也有人鼓吹什么“更快,更高,更强”。
是的,我们人类需要不断提高和不断超越。我比他更快、更高、更强,我明天会比今天更快、更高、更强,但是,这所有的一切都要有一个重要的前提,那就是不能超越生理极限和自然规律。
最好的领导不过是我们理想的一种状态,在现实生活中很难实现。要想做一个高恩、高威、高德的明主型领导,你必须要看领导活动发生时的政治、经济、社会、文化等各种客观条件,必须要遵循客观规律的发展要求。
我们过去的管理者,完全无视自然规律和各种条件的存在,盲目追求更快,更高,更强。你亩产粮食一万斤,我比你更高,亩产十万斤、几十万斤!这种“人有多大胆,地有多大产”的不知天高地厚,与“更快,更高,更强”的理念何其相似乃尔!把客观规律当成一头温顺的小毛驴,不但要“螳臂挡车”,而且还要“螳臂驾车”!如果说不是不知深浅的话,那就一定是脑袋进水了。
于是有人问了,既然我们在客观规律面前如同螳螂与车一般,那么,我们难道就无所作为了吗?答案是,我们也不“挡车”,也不“驾车”,而应该主动顺应客观规律,来个“螳螂搭车”。
本文摘自《管人要靠恩威德》
每个管理者都在自觉或不自觉地运用着“恩、威、德”这三种管理手段。
本书以幽默的语言,机智的笔调,丰富生动的历史典故。精当地诠释了“恩、威、德”在管理中的实践方式。
作者结合中国本土管理实践和西方现代管理科学,提出“适度管理”的理念:管理没有最好,但却可以有效地防止最坏;你的管理是可以不断优化的。
读完本书。可以帮助你:
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能;
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互关系;
◎全面把握各种不同的管理模式及其优劣长短;
◎评估自身的管理状态,找到最适合你的管理方式。
◎摆脱坏的管理方式.挖掘潜在管理能量,使管理资源配置优化。