有兄弟三人去野外射雁，刚巧有一队大雁飞过来,于是，老大说射下大雁来要红烧，老二说要清蒸，老三说要烤着吃。兄弟三人争论不休的时候，大雁却早就飞走了。当意见不统一而又急需要做出决断时，就要求管理者当机立断，否则鸡一嘴鸭一嘴地争吵不止，就会错过最佳的决策时机。这就像大河流经平坦的沙漠或平原，当落差不足时就需要高筑堤坝，而绝不能听任流水毫无目的地漫溢。
所以，小平同志提出了一个著名原则--不争论！
“黄河泛滥两千载，淹没开封几座城”。 开封属黄河中下游地区，穿过世界上最大的黄土高原后，黄河进入了广阔的华北平原。这里地势平坦，流速降低，从中上游黄土高原上带来的巨量泥沙，至此便大量沉积下来。到了开封境内，这种现象最为明显。据统计，每年大约有3亿吨泥沙淤积在下游河床内，使这段河床每年平均升高10厘米。这样日积月累，年复一年，使开封河段已逐步形成闻名中外的“悬河”奇观。漫步在开封以北约10公里处著名的柳园口黄河大堤上，可以清楚地看到黄河之水已高出两岸的地面3米到5米。大堤北边的黄河在奔流，大堤南边的村庄、树木、农田，好像落在凹坑里，连那高大的杨树梢，也比不上大堤高。据文献记载和考古发掘证实，开封城已经几度被深埋，如今的开封市地下已淹埋了自汉唐至今的7个城市，形成了“城摞城”奇观。
新中国成立以来，国家开展治黄行动，历史上“三年两决口”的黄河已实现55年伏秋大汛未决口的伟大成就。每到汛期，开封军民都要奋战在黄河大堤上严防死守，让大堤同河床赛跑，以确保古都安全。这虽然是不得已而为之，但两条大堤，毕竟像是两条结实的绳索，牢牢地缚住了黄河这条暴虐的苍龙。
我国古代的帝王把管理臣下称作“驭臣之术”，于是，臣子们就是马匹，恩就是草料，威就是鞭子和缰绳，德就是骑马者与马之间的情感交流。显而易见，要做一名驭马的高手，就必须要草料、鞭子和情感综合运用，否则马就会成为不听使唤的野马。
本文摘自《管人要靠恩威德》
每个管理者都在自觉或不自觉地运用着“恩、威、德”这三种管理手段。
本书以幽默的语言，机智的笔调，丰富生动的历史典故。精当地诠释了“恩、威、德”在管理中的实践方式。
作者结合中国本土管理实践和西方现代管理科学，提出“适度管理”的理念：管理没有最好，但却可以有效地防止最坏；你的管理是可以不断优化的。
读完本书。可以帮助你：
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能；
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互关系；
◎全面把握各种不同的管理模式及其优劣长短；
◎评估自身的管理状态，找到最适合你的管理方式。
◎摆脱坏的管理方式．挖掘潜在管理能量，使管理资源配置优化。