随着团购行业的持续火爆，加之参与门槛过低，大量基于本地商户扩大销售面积需求的中小型团购网站纷纷兴起，试图从容量巨大的O2O市场中分得一杯羹，于是业界有了“千团大战”的说法。根据媒体统计，仅从2010年到2011年，中国团购网站的诞生数量就达到了5 877家。在鼎盛时期，确实有超过千家团购网站同时在红海中搏杀，而最终的淘汰和洗牌也催生了无数的出局案例，以及“剩者为王”的残酷事实。
其中，影响力较为巨大的事件包括以下三件。
一、一分钱难倒英雄好汉的24券
“烧钱”的团购需要大量资金的支持，但是“成也资金，败也资金”，24券的发展历程无疑是这句话的真实写照。自成立伊始，24券获得上千万美元注资的消息便不时见诸媒体。截至2011年7月，24券共融资四次，并凭巨额融资跑马圈地，迅速在“千团大战”中脱颖而出。
不过好景不长，因为资方对于业绩不满，24券受到了撤资待遇，现金流的来源被截断了，高昂的开销成本却不是说省就能够省得掉的。在无米之炊的境遇下，24券被迫拖欠员工工资以及营销费用，并被媒体曝光而遭到口诛笔伐，几乎在一夜之间，就从一个冉冉升起的团购新星转为一个停止运营的落魄败者。
二、创始人被架空的拉手网
在一些调研机构的数据中，拉手网一度扮演着团购网站领头羊的角色。但是，在高业绩与高期待相互挤压的背景下，拉手网的创始人、CEO吴波却被资方认为“经营不力”，并指派了COO代为管理，吴波的职权被架空，并最终脱离了CEO职位，离开了拉手网。
有团购行业的人士表示，“尽快上市”一度是吴波和拉手网资方共同的观点，由此并不太重视技术积累，而把精力都放在销售和扩张上。这个观点在早期体现为大规模地扩张，拉手网曾经用四个月覆盖了超过200个城市，高峰时销售队伍的人数达到美团的三倍，地面公车站、央视都出现过“团购上拉手”的广告。
内部人士认为，“利润低，扩张快，成本控制不力”是资方对吴波管理不满的主要原因，而上市遇挫最终成为导火索。在冲击上市时，为了使账面上呈现盈利数字，拉手网采取了控制成本的手段，停掉了很多广告和推广，进而影响了流量和销量。但是上市最终没成功，市场份额又因为控制成本而缩减，两头都不讨好的境遇使得恼羞成怒的资方将矛盾锁定在了吴波身上。
三、内斗不息、损耗不止的高朋
高朋网是团购业务鼻祖、美国GroupOn在入华后与腾讯合资创办的团购网站，在这个合资当中最大的问题是股权结构完全对等，同时双方都实力雄厚、希望主导话语权，于是在磨合过程中分歧严重。
为了统一思想，腾讯将其投资的另一家团购网站F团与高朋合并，将股份扩大，重新整合，却又错过了团购的高峰期，待到合并完成，恰好赶上洗牌。虽然腾讯方面希望F团与高朋网合并能够提升议价能力并产生规模效应，但数据表明形势并不乐观。
截止到2013年年底，全国共诞生团购网站6 246家，目前尚在运营中的有870家，团购网站关闭数量累计达5 376家，倒闭率高达86%。这个惨烈的数据正好说明了现在团购网站在PC端的格局已经基本成形。与此同时，居于排行榜前列的团购网站开始了移动端的厮杀，上演了移动团购迁徙潮。目前，一些一线团购网站的移动团购流量已经占网站总流量的50%以上。
本文摘自《移动互联时代的O2O营销革命》
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