领导力是一种“厚积薄发”的力量，又犹如杜甫的诗句：“读书破万卷，下笔如有神”。用另一句话说就是“家有积粮，心里不慌”。当个人的经历、体验、知识及心理达到一定临界时，自然面对人与事都会做到心有定力、处乱不惊。因此，虽然有着各种不同的领导力，比如技术方面的领导力、人际关系方面的领导力、业务方面的领导力、管理方面的领导力，等等。但领导力作为一个人所具有的综合素质的体现，是一个个体在阅历、经验充分积累之后的发自内心的判断力、决策力和对事情与人的管理表现出来的信心。
当然，作为项目经理，不可能在所有方面都有所“厚积”，其往往具备一方面或者几方面的领导力，在某些领域具备一定的洞察力和领导能力，才会让项目经理真正是在领导项目的执行，而不仅仅是管理项目。比如软件开发的项目经理，往往都具有丰富的软件开发、软件工程和相关技术的经验和技能，这样的项目经理就具有软件开发项目所需的技术领导力。另外，比如针对金融银行客户的咨询项目，需要对金融银行的业务有一定的业务知识、业务经验和行业的市场和战略眼光，这往往需要业务的领导力。
项目经理是否需要具备所有的能力和技能呢？答案很明显，不需要。有些方面的领导力需要借助项目组内部其他人员的力量，比如技术领导力，随着项目的多样性和技术的快速发展，项目经理往往不可能专注在项目的某方面技术上，这样的情况就需要项目经理既要在组建团队时考虑人员的互补性，又要发现团队中具有技术领导力的成员，请这类成员帮助项目经理树立团队的领导力建立和发挥相应的影响。一般来说，技术项目的项目经理最好具有技术领导力；咨询服务类的项目经理应该具有业务和管理方面的领导力；对大型复杂项目的经理来说，人际管理的领导力更加重要。人际关系的领导力是作为项目经理的最基本的领导能力和个人竞争力。
项目经理与其他普通管理者不同的地方就是“权利与责任的不匹配”。为什么这样说呢？大部分项目经理都生存在职能组织或矩阵组织下，极少数的组织属于项目型的组织，在项目型的组织架构下，作为项目经理是比较幸运的。但是在其他的组织架构下，项目经理的尴尬地位大家有目共睹。尤其在中国的人文环境下，大家对“官本位”和“层级权力”的认同，真正的职能经理才是长期的“官”，而项目经理充其量只是个临时的“官”而已。这就只能靠项目经理个人的影响力更好地发挥和利用外部权力，实现对项目的有效管理。
本文摘自《从硬功夫到软实力》
为什么即便学富五车，掌握了众多必备技能，仍然在职场上屡有挫败感？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用真实的案例告诉你，除了硬技能，职场中的软实力也同样重要。硬技能只是第一道门槛，如何跨越它，在项目管理的驾驭上更为得心应手，更上一层楼？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》从个人内功、团队文化、组织管理三个关键层次给出了答案。
《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 分别阐述了领导力、高效团队与团队文化、压力管理、制度化管理、沟通与冲突处理、项目谈判、干系人管理（PMBOK新增知识点），以及多元文化环境下的项目管理中与软实力相关的方方面面，结合真实案例、大型跨国企业的项目管理经验、作者个人的心路历程及中国传统文化的智慧，揭示了项目经理成长的心法，打开了项目管理的另一扇窗户。