领导力（Leadership）就如同一个国家的软实力，国家的经济发展、GDP，甚至综合国力都是硬实力的体现，软实力就如文化、历史、品牌、民族内涵等因素。对人也是如此，硬实力意味着学历学位、技术、能力、知识、方法论的掌握。领导力则是软能力，如个性、品质、决策力、人际关系、沟通、修养、思想境界等。
下面我们来看看不同人对领导力的理解：
1．IBM的前任CEO路易斯R26;郭士纳
郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》一书中专门用第二十五章“个人领导魅力”来讲述他对领导力及对领导者个人素质的理解。下面摘录几段与大家分享：
“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求、制订测量手段，并赋予员工以相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。”
“个人领导能力是可见的——机构中的所有的人都可以看得见它。伟大的CEO会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动；他们会身先士卒，而绝不是躲在员工的身后，指挥和主持别人做事；他们的身影每天都会出现在客户、供应商以及商业伙伴面前。”
“个人领导能力还是一种沟通、一种开放的态度和一种经常性的和诚实的与自己的读者或听众交谈的意愿和智慧。……”
“最重要的是，个人领导能力是一种激情。……”
2．通用汽车副总裁马克R26;赫根（Mark Hogan）
马克R26;赫根对领导者的描述是：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀的人创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
3．美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）
由PMI组织编写的PMBOK第5版中对领导力的解释为：“领导力是指有能力让一个群体为一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作。”
4．李开复谈21世纪的领导力
李开复在谈到21世纪的领导力时，总结了一句简明的定义：“一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。”
5．领导力亦即影响力
领导是指影响团体、影响他人以达成组织目标的能力。（引自王垒《组织管理心理学》。）
6．维萨（VISA）前总裁迪伊R26;霍克对领导的描述
迪伊R26;霍克在他的《混序——维萨与组织的未来形态》中关于领导的定义为：领导（Lead），走在前头，指示方向。
7．《当代管理学》中对领导的个性特质和相关品质的描述如表2-1所示。
本文摘自《从硬功夫到软实力》
为什么即便学富五车，掌握了众多必备技能，仍然在职场上屡有挫败感？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用真实的案例告诉你，除了硬技能，职场中的软实力也同样重要。硬技能只是第一道门槛，如何跨越它，在项目管理的驾驭上更为得心应手，更上一层楼？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》从个人内功、团队文化、组织管理三个关键层次给出了答案。
《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 分别阐述了领导力、高效团队与团队文化、压力管理、制度化管理、沟通与冲突处理、项目谈判、干系人管理（PMBOK新增知识点），以及多元文化环境下的项目管理中与软实力相关的方方面面，结合真实案例、大型跨国企业的项目管理经验、作者个人的心路历程及中国传统文化的智慧，揭示了项目经理成长的心法，打开了项目管理的另一扇窗户。