维达纸业城开业的报道在新会引起了广泛关注，一个27岁的年轻人就此与维达结下不解之缘，他就是董义平。据称当时整个江门市仅有三个研究生学历的人才，他就是其一。
毕业于天津科技大学（前身为天津轻工业学院）造纸专业的董义平是内蒙古人，本科毕业后先在内蒙古造纸厂工作了一段时间，后来考上研究生。1991年获工程硕士学位后拒绝了原来工厂的邀请，南下生机勃勃的广东，希望凭借自己的能力闯出一片天地。
广东地处改革开放前沿，商品经济特别发达，但就纸业生产实力来说，北方强南方弱。他南下的第一站是进入江门造纸厂。虽然有70多年历史，但该厂的生产设备和技术水平还不如内蒙古那家。董义平在这家老国企待了近一年时间，才能得不到施展，觉得自己是在倒退，心中很是郁闷。1992年4月，他在报纸上看到维达即将建设纸业城的消息，心想这家厂引进新的造纸设备，肯定需要人才。
看到报纸的当天，他就急不可待地踩着单车从江门一路狂奔到新会，到了维达工厂就径直冲往办公室。工厂门卫拦住他。来了个讲普通话的人，门卫感觉很新鲜——当时维达工厂内大都是新会人，大家上班都讲本地话。
那天李朝旺去加拿大出差了。董义平记得当时接待他的是副厂长苏耀强。维达原来只是个残疾人福利工厂，做一些简单的纸巾生产包装，招工只需小学文化程度就够了，现在突然来了个研究生，这可是他从没遇到过的“难题”，不知道该怎么处理。两人聊了一下午，两三个小时抽了一包烟。临走时苏耀强对董义平说：“你学历太高了，我们的庙太小了，能不能先回去……”
不料第二天，苏耀强就打电话通知董义平，“你先来工厂试一试吧！”原来他当天晚上打电话请示了李朝旺厂长。
就这样，“五一”刚过，董义平就到维达正式报到了。当时他拿着组织部允许调出的公函，属于正式调入。
加盟后的董义平被直接派到维达属下的合资企业“威宝”任车间主任——当时厂房已经由维达承包经营，成了维达公司的一个造纸车间。车间总共30多人。27岁的董义平虽然对自己的能力有足够的自信，但初来乍到就让他管一个车间还是大大出乎意料，他感到自己的责任重大。
在维达成长的历史上，27岁成为一种独特的现象，李朝旺是27岁当上了厂长，董义平27岁当上了车间主任，后来，1994年大学毕业、三年后同样27岁的汤海棠被任命为并购后的上海利民造纸厂总经理。许多年轻人被同样果敢提拔，担任重要职务。这种大胆选拔新人、近乎“拔苗助长”的用人方式出乎很多人的意料之外，但仔细揣摩却大有深意。
李朝旺对此的看法是：“我没有三头六臂， 整天担心别人做不好于事无补，工作要他们去干，与其怀疑，不如放手让他们去拼，大不了干不好换人！”他很早的时候就想通了这个道理，因此维达形成了特有的授权文化，一直传承至今。
面对“威宝”四台较为落后的造纸机以及缺乏独立经营造纸厂的经验，还有一半听不懂普通话的工人，董义平上任了。原来他只接触过文化纸的造纸设备，还是第一次接触生产卫生纸设备，因此需要从头学起。他学历高、善于思考，带领车间人员一起摸索，加上原来又有一些经验，很快成为车间的技术权威。
在江门造纸厂，董义平的工资也就每月300块钱，来到维达第一个月他就拿到了600元，第二个月就有900元了，短短两个月工资变成三倍；而且，公司当时专门买了几套房子给外省高管住宿，他很快就住进了公司宿舍，干劲更足了，感觉真是来对了地方。
董义平第一次见到李朝旺并没有什么特别。有天在车间，旁边人跟他介绍来巡察的李朝旺：“这位是我们的李厂长。”两人礼貌地握了一下手。那时董义平的性格要强，觉得干好自己的活儿就行了，心里不怎么“待见”当官的。他对李朝旺的第一印象是：这个人这么高大，不怎么像广东人，最引起他注意的是，当时李朝旺拿着像块砖头那么大的大哥大，比较“土豪”的样子。
尽管董义平不怎么“待见”领导，但领导却很惦记他。半年后的1993年1月13日，也就是纸业城１号机开工后的第12天，董义平被调到１号机车间当车间主任。那时一直埋头干活的他才第一次见到人们谈论的日本造纸机。他抚摸着机器，很是激动，心想自己的所学可以在这里大展身手了。
此时已经进入农历春节。这一年广东的冬天特别冷。董义平清楚地记得，大年三十那天，由于造纸机受冻出了点儿故障，导致生产出来的全是废纸，车间只能停机放假——造纸机器通常是全年全天生产，春节也不停机。那是维达唯一一次停机放假的春节。
下午董义平给大家放了假。新工厂需要人看守，他想来想去，觉得只能自己这个外地人留下。除夕，董义平穿着太太送来的羽绒服，在车间的废纸堆里待了一夜。
第二天，大家都来上班了，工厂重新开机。在车间睡了一晚这件事董义平从来没有对人说起过，但没过几天，李朝旺厂长竟然亲自跑到董义平家里拜年，这个举动令他深为感动。那个时候，老板到员工家拜年是表示极大的尊重和信任，是很不寻常的。董义平觉得跟着这样的老板干——值！
董义平以最大的热情投入到自己的工作当中，遇到不懂的地方就向旁人请教，带着大家一起研究。他发现这里的施展空间非常广阔，自己备受信任，而他不想辜负这种信任，一心只想把一个个难题解决掉，让企业既保质保量又按时生产出产品。1994年２号机上马后，董义平又兼任了２号机车间主任，后来担任１号机和２号机车间合并后的制造部经理。他的管理范围不断扩大，不久后端的后加工车间也划归制造部。
就这样，董义平在生产管理方面的能力得到了公司上下的一致认可，他的升迁之路犹如登上火箭：1996年被任命为公司副总经理，1999年当上了公司总经理，2000年2月1日被委任为公司董事，并在股改时成为公司股东。
董义平在维达的经历是无数个维达传奇故事中最具代表性的。一个没有背景、不靠嘴皮子的外乡人不但在新会扎下了根，更在如此短的时间内登上如此高位。除了他个人的艰苦奋斗之外，这显然与在李朝旺带领下的维达只为事业、只重能力的企业文化有着密切关系。
本文摘自《维达30年路与梦》
维达集团创始于1985年，30年来一直坚持为消费者提供高品质的生活卫生用品。正是这种专业专注、创新进取的精神，使其成为消费者的第一选择。
本书呈现出一个企业在30年历史变迁中对自我价值的坚守和团队间高度升华的情怀共振。在这个巨变的时代，这是比有形的数字更具有价值的的文化资产。对于这家典型企业的战略、价值观、品牌管理以及人力资源建设都有细致的捕捉与重现，对广大读者来说是非常有益的可借鉴的公司案例。