有部门主管向我投诉，说另一个部门未得到他的同意就收留了他的一个刚离职的同事。他说，这个同事应该是被撬走的，因为，他在新部门竟获保留原有年资和福利，且离职未满一个月，已在新部门上班，令他颜面无光。
想内部跳槽员工享主动权
我劝他以平常心去看问题，即使是女朋友，当她需要转投他人怀抱时，我们也没有办法，何况是下属？人各有志嘛！按照我们公司的规矩，他可以设法留住自己的下属，但不可以阻止其他部门收留他的人。主动权应由想“跳槽”的员工自行决定。
他说，这个规矩不好，只照顾员工的个人取向，没有考虑公司的整体利益。员工转部门应交由上一级的跨部门管理层决定。现在，这个员工自己说走就走，另一个部门肯要就成，完全没考虑过这件事对他的部门的冲击。公司如果不对这种事情严加管理，迟早组织涣散，失去竞争能力。
我叫他不用替我担心，中原一向奉行无为而治与自组织理论，未见竞争能力因而受影响，反而稳占行内领先地位。公司只反对管理人员主动挖撬其他部门的员工，但不会阻止员工自己选择转往别的部门工作。他的下属要辞职，是他的自由。他在离职前没有犯错，公司不会阻止其他部门用他。至于用什么条件聘用他，其他部门可自行决定。
借市场机制 监察部门主管
我告诉他，若非他平时这么顾面子，把下属离职也看成是一种背叛，想转部门的同事一定会事先找他商量，大家可能协商出更平稳的过渡方法。但由于他过度紧张，其他人只好背着他偷偷地进行。他应该好好地检讨一下自己的管理手法，为何下属会这样对他？
我在公司无为而治，组织架构自然比较松散，好处是员工可以自行走位，哪里做得开心，潜能有得发挥，就留在哪里工作。我相信让员工自由选择自己喜欢做的工作部门，对公司利多于弊。
我希望在公司内部建立起一个内部的人力市场，并借助市场机制去监察各部门主管。好的主管，下属一定愿意跟随他，在互相配合下，一定更容易产生工作成效。不好的主管，下属就会不断流失，在不稳定的情况下，工作也就难见成效。他的管理不善问题就会更快地暴露出来，必要时，公司也可以及时处理。
我的下属这么多，由我去监管，每人可分配到的时间也有限。因此，与其自己出马，不如缔造一个环境，让他们的下属可以在公司内自由跳槽，那就可以全方位向他们施压，逼他们做一个下属认为跟得过的上司。我能够放心地无为，就是因为我们的管理人员，不但受上司监管，还要面对员工的选择。在市场的压力下，他们都得做足功课。
家族生意 传承不易
大部分生意在开始的时候都是家族生意，到做到一定的规模时，才有机会上市，引进公众的资金。但即使是上市之后，创办人仍持有控制性的股权，以确保自己的管理权。
七成家族生意 败于第二代
西方人比较洒脱，创业成功后，有时会全数卖出自己的股权，去享受生活，或做其他自己以前想做而未有机会做的。也有些创办人，他们虽会保留自己的股权，但会把管理权交托给专业的管理人员。这样，创办人的后代就无须去承接生意的管理权，而只需承继公司的股权。承继股权毫无难度，按时等公司派息就可以。
如果创办人在过世前，已为公司建立有持续能力的运营系统，又有得力的管理人员坚守关键的工作岗位，那他的后代在继承股权后，当还可以收息一段相当长的时期。但如果创办人硬要自己的后代接管生意，而不是承继分取股息的权利，那这家公司的命运就决定于创办人的后代是否真有做生意的能力了。按外国的统计，有七成家族生意会败在第二代的手里，可见把生意交给第二代是非常危险的行为。
公司股权 捐给慈善基金
如果创办人不止一个子女，而且个个有事业心，那创办人一死，众承继人之间的权力斗争就立即开始。结果大家只顾内斗，无法集中力量到市场上竞争，生意自然难有新的进展。处理不当的，还可能对簿公堂，家丑外传，弄到众败俱伤。
有些创办人，为了避免下一代内斗，会从子女中选一个最得力的承继整盘生意，其他的子女分点另类资产算了。但也有些创办人，怕子女埋怨他不公平，会把股权放在信托基金，但规定不准分家。这样虽可防止子女把公司拆分，但一样无法防止他们内斗，也不能防止公司的业务衰败。
我的态度比较现实，自己先打输数，明白生意承传多数不会成功；不存厚望，故不会失望。同时自幼即教育子女，不要奢望我把生意传给他们。最近我更把我公司的股权都捐给了我的慈善基金，我的子女连分取公司派息的机会也失去了，以后再没有什么好争，大家应可以免伤和气。
我告诉我的子女，我不会为他们在公司安插什么位高权重的职位，他们得先行自己去社会工作，在展示出自己的真正实力后，才让我公司的管理人员决定是否有适当的工作给他们担当。前提是他们自己也有心从事商业工作，并有诚意投身到我公司服务。
我又告诉我的子女，千万不要勉强自己去做一些做不来的工作，这样只会徒添自己的工作压力，并且会招来挫折感。眼睁睁看着上一代留下来的事业，在自己的手上不断萎缩，心情绝对不会好受。这只黑锅让别人去背好了。
本文摘自《无为而治的威力》
从两个人一张写字台，到如今拥有5万多名员工，覆盖内地、香港、澳门40多座城市，年收入超过100亿，中原地产飞速发展的成功密码竟是“无为而治”。
施永青子信奉道家的“无为而治”、“道法自然”的思想，将这套理念用在中原的企业管理上，成功地令中原地产成为香港地产行业的领军者。其后他又将这套理念移植到环境截然不同的内地，面对像北京链家地产之类的本土地产代理公司的挑战，一样取得了极大的成功。可见，“无为而治”的理念是放诸四海而皆准的。
在本书中，施永青结合自己30多年企业管理经验，系统地阐述其经营哲学、用人之道、领导艺术，以及对资本霸权的反思。不管是打工仔、管理者还是创业者，通过此书，都能收获无穷的成功智慧。