女企业家感到很奇怪：“如果真是这样，你是怎么区别对待自己的员工的呢？”
“你不如和我的一些员工交流一下？”一分钟经理人说，“他们可以告诉你，我有各种各样的领导风格。”
“领导风格？”女企业家把这个词重复了一遍，似乎不相信自己的耳朵。
“领导风格就是你教导别人或者与别人合作的方式，”一分钟经理人进一步说明，“也就是你在一段期间内的行事作风，即如果要设法提升他人的业绩，你会怎样行事。”
女企业家紧接着问道：“你的领导风格是你自认为的个人行动方式，还是别人认为你所具有的行动方式？”
“让我这样解释一下，”一分钟经理人做了个假设，“如果你觉得自己富有同情心，是一个以人为本的经理，但下属却认为你为人精明，很现实，一切以完成任务为重。而在现实中，他们会持哪种观点？是你的观点，还是他们自己的观点？”
“显然是他们自己的观点。”女企业家确信。
“对，”一分钟经理人接过话头说道，“你对个人行事作风的想法确实很有意思，但它只能说明你计划怎样行动的意图。除非与他人的观点一致，否则它也没有多少帮助。这就能解释为什么我希望你和我的一些属下交谈。他们会让你直接感受、探究我的领导风格，这样你就可以辨别我是否真的因人而异，是否对待他们各有不同。”
“这个想法听起来很适合我，”女企业家说出了心中的顾虑，“但我认为你不会帮我确定应该跟谁交谈。”
“我确实不会帮你确定，”一分钟经理人笑着说，“你也知道，我很少替我的下属做决定。”话音刚落，他就用电话吩咐了秘书约翰逊女士。没多久，约翰逊敲门而入，递给女企业家一份名单，上面列着6个名字。
本文摘自《一分钟经理人-领导力》
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