“让我这样来解释，”一分钟经理人打了一个比方，“我会把你的组织架构想象成一个金字塔，首席执行官位于塔顶，其他所有做出贡献的个体都在底部。这两者之间有多个不同级别的管理层。”
“对，就是这样构建的，”女企业家还是不解，“金字塔式的组织有什么问题吗？”
“没问题，”一分钟经理人指出，“这种组织模式没有任何问题，但如果只在此金字塔的内部，而没有跳出金字塔的框架之外考虑问题，就会有麻烦。” “我怎么就是不明白你在说什么呢？”女企业家还是不明所以。
“在金字塔内部考虑问题的时候，”一分钟经理人继续解释道，“可以假设，组织结构中的每个人都会为自己的上级工作。因此，大家会认为经理人‘负责’计划、组织和评估组织里发生的一切状况，而他们的下属就应该‘对管理层的指令做出回应’。这就是像你这样的领导最终会感到经理扛下了所有工作的原因。”
女企业家问：“那我应该怎么做？”
“如果是我，我喜欢颠倒整个金字塔，这样最高层的管理者就落到底部了，”一分钟经理人回答道，“如果发生这样的变化，便会扭转责任人和响应者的原有格局，这两者的改变虽然不易察觉，却能产生效力。”
“换句话说，你是指经理应该为部下做事，而不应该反过来，让多数员工给经理干活儿。”女企业家仿佛听懂了。
“一点儿没错，”一分钟经理人肯定了她的理解，“假如你认定自己的手下是负责人，那么你的工作就应该配合他们。你要真正努力为他们提供资源，创造条件让他们达成你已经认可的目标。你必须认识到，自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后‘唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。如果他们赢了，你自然也成了赢家。”
“可我之前也跟你说过，”女企业家面露难色道，“我没有时间响应所有下属的需求。”
“你也不必和你所有的员工密切合作，”一分钟经理人这样开导她，“你只需要关注那些需要帮助的人。”
“你的意思是，不要一视同仁？”女企业家这样问道。
“太对了，”一分钟经理人点明要旨，“在这方面，有一种说法我们常用到，它说明了一切：
本文摘自《一分钟经理人-领导力》
因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人•领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。
一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由 肯•布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导®II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。