第2天早上，当资深经理来到办公室，他给一分钟经理人打了电话。他向对方介绍了自己，然后问那位经理是否可以在本周与他见面，谈谈一分钟管理的事。资深经理对对方的回答已经有一些心理准备，但结果还是让他吃惊，对方说：“除了星期3早上，我随时欢迎，因为那是我和核心团队开会的时间。老实说，我这周没有太多别的安排。你挑时间好了。”
“我明天早上10点过来。”资深经理一边说一边暗自窃喜。挂掉电话时他想：“这应该会很有趣，我肯定能得到我要找的答案。”
当资深经理来到一分钟经理人的办公室时，秘书说：“他在等你，直接进去吧。”
当他走进房间时，他看到一个40多岁的男人站在窗边看着窗外。
资深经理咳嗽几声，一分钟经理人抬起头。他微笑着说：“很高兴见到你，我们在那儿坐吧。”他带着资深经理来到房间的谈话角落。
“嗯，我能为你做点什么？”当资深经理坐下时，一分钟经理人问。
“我和我的团队都读过《一分钟经理人》，”资深经理开口说，“我和他们现在都充满激情，但是以前我们引入新的理念时也是这样的。我的问题是，怎样才能实践一分钟管理，把3个秘诀变成具体技巧，然后改善真正重要的东西——业绩。”
“在回答这个问题之前，”一分钟经理人说，“让我问你一个问题。你认为一分钟管理想表达的是什么意思？”
本文摘自《一分钟经理人-实践篇》
管理者用一分钟设定目标，一分钟褒奖员工、一分钟训诫员工这三个简单直接的秘诀，就可以实现有效管理。然而在管理领域，知识和实践的之间的距离尤其遥远，《一分钟经理人•实践篇》这本书就提供了一分钟管理法的实现方法，同时提供了改善绩效管理机制的方法，让所有员工参与到绩效改善的进程中。
一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。在这里你将看到它如何解释为什么员工越来越怠慢工作，管理者如何鼓励和训诫员工，如何把一个初学者培训成优秀职员等实际问题。