苹果和恰特经常一起开展伟大的营销活动。不过，这两家公司都不是生产新鲜创意的机器。充满智慧的公司比比皆是，在这些公司里，杰出的“创造家”和“思想家”比比皆是。
那么，为什么只有少数公司能开展伟大的营销活动？为什么营销界总是充满了谎言？
其中一个主要原因是，大公司都不愿意从小事着手，无法简化复杂的流程。即使大公司发现了自己面临的挑战，制订了发展战略，复杂的流程也会让努力通通失败。这些大公司要做的就是减少无休止的会议，简化多重审批程序。
英特尔公司就是一个有趣的例子。若纯粹按智慧论，英特尔可以算是世界上最耀眼的公司。它做的工作几乎超出了凡人的理解范围。英特尔的一位主管曾对我这么形容：英特尔在设计处理器、建工厂和批量生产上的投资和付出，与美国航空航天局（NASA）制造宇宙飞船的投入不相上下。因此，英特尔能生产出其他公司连想都想不到的东西。
即便如此，英特尔的广告却大多平淡无奇。
这到底是为什么呢？这可能和公司的壮大有关吧。英特尔公司充斥着工程师，即使是对于带感情色彩的东西（比如营销），他们也会根据确凿的科学证据作出决策。英特尔公司的首席执行官保罗·欧特里尼（Paul Otellini）在一次营销活动中明确了这个说法。他说：“英特尔只制造零缺陷的产品。同样，我也只想看到零缺陷的广告。”
当他说出这些话的时候，会议室里的“创意家”和“思想家”无不感到痛苦。他们知道，即使是世界上最伟大的电影导演，也无法在“创作零缺陷电影”的要求下工作。伟大的创意往往伴随着一定风险，你只能用闪光的点子去弥补注定存在的那一两个“缺陷”。欧特里尼的告诫完美诠释了英特尔式的思维。他鼓励员工加倍努力，确保每个环节到位，甚至想制作出毫无缺陷的广告。在英特尔“超高效”的世界里，风险本身就是缺陷。
不幸的是，打压尚在襁褓中的新事物无助于“简洁”的传播。相反，人们应该设法让大公司像小公司一样运营，找出更精简（而非更烦琐）的解决方法，让一切变得更简单。
具有讽刺意味的是，英特尔（和大多数我曾供职过的公司）一直以苹果为榜样，试图将“苹果之道”收为己用。他们乐观地相信，只要模仿苹果的理念，哪怕只是冰山一角，就能解决自己的问题。
但很可惜，这种做法通常无法见效。请记住，“简洁”是一个“非黑即白”的命题，不容许存在灰色地带。如果你只能抓住“简洁”的部分精髓，那么，无论你再怎么努力，也只会伤害自己。
本文摘自《疯狂的简洁》
在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的洞悉吗？是的，可以。
《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不光局限于市场营销领域。
无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。