2005年，美国《财富》杂志曾经采访一些大公司的CEO，问他们得到过的最佳建议是什么。
时任宝洁公司CEO的雷富礼说，自己得到的最佳建议，是他的上司在他1982年想要离开宝洁时给他的。雷富礼打算离开的原因是他受不了那里的官僚气息。他的上司对他说：“你在逃避，你没有勇气留下来改变现实。换了下一份工作，你还会逃避。”
时任eBay公司CEO的梅格·惠特曼一共得到五条最佳建议，其中三条分别来自她的爸爸、妈妈和丈夫，另外两条来自她的上司。我只说来自上司的两条。
第一条：她刚从哈佛商学院毕业后不久，在宝洁公司工作，公司给她的任务是研究某种洗发水的瓶子开口多大才合适。她的顶头上司对她说：“无论你承担了什么工作，你都应该努力做到最好，即使你觉得这份工作很无聊。”
第二条：是两年以后，她在贝恩管理顾问公司。她的老板对她说：“不要处处贪功，如果你周围的人好事多多，好事也终会降临到你头上。”
时任杨·罗必凯品牌集团CEO的安·傅吉得到的最佳建议也是来自上司。她从哈佛商学院毕业后，在通用磨坊公司工作。她和梅格·惠特曼相似，也有着远大的雄心，然后从上司那里得到了要脚踏实地的建议，而且铭记在心。她的上司说：“别想得太远。集中精力做好眼下的工作。”
你发现这些建议的共同点了吗？他们得到的建议都是——承担责任。对想要离开宝洁的雷富礼来说，是要勇敢承担解决难题的责任；对刚刚从商学院毕业的惠特曼和傅吉来说，是要承担做好“小事”的责任；对在贝恩工作的惠特曼来说，是把注意力专注在责任而非功劳上。
那么，我对你的“最佳建议”是什么？我想说两条。
第一条建议：像雷富礼、惠特曼他们一样，找到一个能够对你提出好建议的上司。
不过，好上司可遇不可求，即使你努力去做，也不一定能做到。而且，如果你是一把手的话，你没有上司。那么，你应该从其他地方去发现好的建议：一个诤友、一个顾问，或者一本好书（也许就是这本书）。相信我，任何人都需要好的建议。
第二条建议：承担责任。把责任放在第一位，而非职位、权力、功劳、金钱。
这条建议适用于每一个人，不管你的职位高低，而且它是很现实的建议，只要你去做，就一定能做到。
承担责任，也就是德鲁克对管理者要做到卓有成效的一个建议，问：“我能贡献什么？”不是我想要贡献什么，不是我的职责说明是什么，而是我应该贡献什么，我需要贡献什么。
承担责任，这是领导力的起点。
本文摘自《领导力十律》
《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括：领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。
不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。
你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。
卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”。他们做这十件事情，是为“领导力十律”：承担责任；解决难题；密切联系群众；讲故事；当老师；从失败中学习；反思；深思；认识自己；成为自己。
如果你做这十件事情，你就是在发挥领导力；如果你持之以恒地做这十件事情，你就是在修炼领导力；如果你能够得心应手地做这十件事情，你就成了卓有成效的领导者。