领导力的初级定义

　　领导力承担的责任就是解决问题。现在可以问得更深入一些：具体解决什么问题？回答这个问题，其实就是为领导力下一个定义。

　　领导力的定义

　　你对领导力的定义是什么？在我的“领导力工作坊”，我请学员为领导力下定义，许多人的说法都很像下面这句话：带领团队实现目标。

　　带领团队实现目标——这是一个广受认同的对领导力的定义。许多人对领导力的定义都是这句话的变体。

　　比如，约翰·加德纳对领导力的定义是：

　　领导力是一个人（或者一个领导群体）通过说服或者榜样，推动一个团体追求领导者拥有或者领导者与追随者共同拥有的目标的过程。

　　学者诺斯豪斯撰写的《领导力：理论与实践》是一本较为流行的领导力教材，其中对领导力的定义是：

　　领导力是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程。

　　这两个定义都是说：领导力是带领团队实现目标。这个定义并不完美，所以我把它称为领导力的“初级定义”。但是，就像学习一元二次方程之前先得学习四则运算一样，我们先学习这个定义。

　　领导力的特性

　　根据领导力的初级定义，我们可以建立一个领导力的初级模型。这个模型尽管简单，但已经可以告诉我们很多关于领导力的特性。

　　●领导力是活动，而非职位

　　领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。对领导力的检验是你是否在从事这样的活动，而非你担任了什么职位。

　　●人人都可以是领导者

　　领导者不是担任职位的那个人（所谓的“领导”），而是带领其他团队成员去实现团队目标的人（我所说的“领袖”）。而且，领导者不一定只是一个人，所有的团队成员都有可能发挥领导者的作用。

　　●领导力还是关系

　　领导力过程中有三个要素：领导者、追随者和团队目标。相应地，领导力中有三种关系：领导者和团队目标的关系，追随者和团队目标的关系，领导者和追随者的关系。其中的核心关系，是领导者和追随者的关系。

　　●领导力也是过程

　　带领团队成员实现团队目标是一个过程，这个过程涉及领导者、追随者和团队目标的互动。不仅领导者和追随者在互相影响，团队目标也可能在这个过程中被领导者和追随者改变，同时反过来影响领导者和追随者。

　　●领导力是责任

　　任何团队都有一定的团队目标要实现，在实现这个目标的过程中有各种各样的问题要解决，这就是领导力的责任。设置领导职位，就是设置专人承担这个责任。即使没有这个职位，也需要有人去承担发挥领导力的责任。

本文摘自《领导力十律》

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　　《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括：领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。
　　不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。
　　你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。
　　卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”。他们做这十件事情，是为“领导力十律”：承担责任；解决难题；密切联系群众；讲故事；当老师；从失败中学习；反思；深思；认识自己；成为自己。
　　如果你做这十件事情，你就是在发挥领导力；如果你持之以恒地做这十件事情，你就是在修炼领导力；如果你能够得心应手地做这十件事情，你就成了卓有成效的领导者。