多年之后，回首中国改革开放30多年的发展，我们或许要感谢制造业这个巨大引擎。她让中国经济腾飞，让中华民族复兴于世界民族之林。到2012年中国制造业增速已经连续24年位居世界第一位。中国是全球第一制造大国，在家电、电脑、服装、汽车、造船、家具、装备、电动车等制造业领域的产量上都位居世界第一位。
但我们是否清楚全球经济一体化下的一条经济铁律，即制造业的“三个90%”定律（一个制造企业，纯生产时间只占全部生产流程总时间的10%，而各种物流时间占90%；一件工业产品，生产成本只占10%，而采购与物流成本占90%；一件工业产品，生产利润只占总利润的10%，而物流与销售利润占利润的90%）？我们在全球家电、电脑、服装、汽车、家具等领域虽然都位居第一，但处于全球供应链最下游，付出最多的资源，最廉价的人力，却得到最小的回报。
2011年中国在经济总量上超越日本成为全球第二大经济体，但中国在许多产业领域，多是“大而不强”，像全球产业生态链上的群羊，抗击风险能力弱，国际竞争力弱。而且中国制造一直遭到围攻，全球70%的反补贴调查针对中国，领头羊成为外国政治斗争的替罪羊。正从经济大国走向强国的中国，如何改善产业的羊群生态？
英国著名管理专家克里斯多夫说，“21世纪没有企业与企业的竞争，只有供应链与供应链的竞争。”被誉为“世界第一CEO”的GE原董事长杰克·韦尔奇说，“如果你在供应链上没有竞争优势，就干脆不要竞争。”这些观点正在被越来越多的中国人认知。但什么是供应链？供应链竞争的本质是什么？
欧美专家对此有说法，日韩专家另有说法。作为学徒的中国该何去何从？中国该走怎样的模式？2009年，IBM在中国发布《全球首席供应链官调查报告》时，我就此问题请教了IBM韩国的一位高级合伙人，他直接说，“中国应该走自己的模式。”但中国模式是什么？怎么走？
人要想看清自己的面貌需要借助镜子。在探索中国模式上，就有两面镜子：第一面狮图腾下的欧美模式，第二面狼图腾下的日韩模式。
本文摘自《供应链为王》
中国是羊图腾之乡，中国农耕文化始祖炎帝神农出生在陕西常羊山，并以羊图腾为最高图腾。昔日中国商业繁盛的商朝出土了四羊方尊等众多羊图腾神器，2010年中国A股第一高价股洋河酒是白羊商标，陕西最大服饰企业之一有七只羊，中国著名评书大师单田芳的首部商业评书是《羊神》。但许多中国企业正如全球供应链最下游的群羊，被欧美和日韩企业所逐猎。羊式企业如何探索融合传统文化的羊式供应链？