企业最大的敌人就是自己，最坚固的堡垒往往从内部被攻破，因而，我们要加强社会主义荣辱观的学习，引导奉献精神，从而掀起学习活动的高潮，把“八荣八耻”融入远东精神，努力在具体的岗位实践中牢固树立社会主义荣辱观，做当荣之事，拒为辱之行。
——摘自2006年4月30日《远东报》
背景分析
2006年是远东创百亿工程至关重要的一年，同时也是组织变革、推进集团化运营管控的关键一年，然而，企业内外部出现的一些因素让蒋锡培有所警惕。
一是从外部来看，由于原材料价格不断上涨，成本波动较大，整个行业生产经营形势严峻，稍有不慎，将可能会造成十分困难和被动的局面。二是在企业内部管理方面也存在不少问题，不良的思想有所抬头。如有些干部责任心不强，没有把权力当成责任，贪图享受，不思进取；某些部门大局观念差，推诿扯皮，职责不清，甚至越位、错位；个别职工道德缺失，得过且过，责任心不强。
“在市场竞争如此激烈的形势下，所有这些问题都极大地影响和挫伤了职工的积极性、主动性和创造性，从某种程度上制约和影响了企业的快速、健康、和谐发展，如果不解决这些问题，那么我们远东将在发展的紧要关头丧失优势，落在别人后面。”
为此，蒋锡培号召把“八荣八耻”融入远东精神，提高管理效率。“企业精神有一个长期形成并不断发展的过程，我们必须认真结合企业实际，深入学习领会“八荣八耻”的社会主义荣辱观的深刻内涵，不断塑造具有时代特色的企业精神，使企业精神的培育保持与社会精神同步发展，不断提高。”
首先，我们必须有一种团结奋斗的团队精神。在现代世界经济一体化的今天，只有企业上上下下齐心协力，扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使，形成一种无坚不摧的合力，才能战胜发展过程中的一切困难，最终赢得市场成为市场经济的赢家。作为普通职工更要敬业爱岗，自觉干好本职工作。
其次，还要有敢创人先、争创一流的开拓精神。作为一个融入世界经济一体化的中国企业，必须结合企业所处的新环境，建立具有市场经济特色和体现时代个性的企业精神和价值观念，彻底破除自我封闭与墨守成规的思维模式和保守思想，培育和塑造新型企业精神。
行动指南
把“八荣八耻”融入企业，培育和塑造新型企业精神。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。