民营企业做到今天非常不容易，希望政府能够创造公平的竞争环境，真正对民营企业和国有企业一视同仁。无论是国有企业还是民营企业，创造的财富都是国家的财富、社会的财富，对于民营企业的发展应该减少制度上的障碍和制约。
——摘自2009年12月蒋锡培在第八届中国企业领袖年会上的演讲
背景分析
在蒋锡培看来，国企与民企的关系就像黄鳝和泥鳅的关系，一缸黄鳝有10条泥鳅进去就活了。原因在于它们在一起产生了互补作用，只有黄鳝在一起的时候它们是不活动的，这样就缺少了氧气的吸入，黄鳝很容易死去；而泥鳅是个活跃分子，放到黄鳝里面，可以带动黄鳝一起活动，这样黄鳝就不会很快死去；而且，泥鳅还有较强的清污能力，能起到净化水质和增氧的作用。
国企和民企之间的关系也是这个道理。在一个领域，国企太多了，形成了垄断，必然会导致没有充分的市场竞争，管理和投资出现低效率。长此以往，竞争力会弱化，一旦外部竞争者进入，行业就会面临生死存亡的危险。而民企就是一条泥鳅，可以加速竞争，带动国企这条黄鳝运动，从而提高存活率；相反，如果赶走了民企，国企也会无为而败。
作为企业体制变革大师，在蒋锡培的推动下，远东经历了乡镇企业、混合所有制和股份制等多种形式的企业所有制形式，蒋锡培对于不同所有制的企业组织形式颇有心得。“我觉得今后经济发展的模式确实有很多的可能，有国有和民营合作的，也有国有和外资合作的，形式会非常多。关键是什么样的领域、什么时候、什么样的企业选择什么样的方式，必须要比较清楚。
“作为政府，要倡导公平合理的竞争环境。就像温家宝总理说的，在中国合法注册生产经营的所有企业都是中国的企业，都享受国民待遇。关键还是在各级政府一定要以市场经济的规律办事才可以；如果不这样的话，就要付出沉重的代价。以前全是国有企业，比较落后，改革开放30年，民营企业有了发展和投资的可能，不断成长发展，最后共同促进了中国经济的大发展。”
行动指南
市场有效的手段就是竞争，没有竞争，所有的企业都会败落。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。