一个人赢得尊重不仅在于他拥有多少，更在于他用拥有的东西去做什么。企业和企业家都是社会的公民，一个公民拥有一份权利，同时也有了一份责任。美国的公益精英（比尔R26;盖茨）已经有了惠及世界的眼光，我想每一位拥有成就感的中国企业家或者企业，目标一定不仅仅是拥有财富，更有拥有财富惠及社会的理想。
——摘自《活力远东》
背景分析
曾经有一位年轻的企业家向管理大师彼得R26;德鲁克请教：“我如何才能成功？”德鲁克回答说：“如果你不改变你提问的方式，那么你注定不会成功。”年轻的企业家问：“我该如何提问呢？”德鲁克说：“只有你先问‘我该如何贡献？’你才能获得成功。”
这一问一答深刻地揭示出了企业家如何获得社会的尊重。蒋锡培的父母常对他说，做人做事要厚道，厚道人不会吃大亏。父母所说的“厚道”与彼得R26;德鲁克说的“贡献”是一回事。利润是贡献的副产品，只有给了客户他们想要的东西，客户才能给你回报；只有给了员工成长的平台和空间，员工才会发挥最大的人力资本效率。
蒋锡培从小耳濡目染，他也像自己的父母一样愿意用自己的力量去帮助更多的人。早在刚开始创业的时候，公司的28位员工里就有两名身障人，其中一个是父母要求安排的，另外一个是同学的弟弟。当时他们的想法都很朴实，就是想找一份工作，能有一碗饭吃。而蒋锡培从此跟身障人士结下了不解之缘，之后，远东一直坚持把合适的岗位尽量留给身障人，成为中国安置身障人最多的民营企业，蒋锡培也因此成为2008年CCTV中国经济年度人物之一。
然而，对身障人士的管理并不容易，除了要对他们进行岗前的基本操作技术培训外，还要进行文化培训，而在日常管理中，也还会出现很多正常人无法想象的问题。一次，一名身障员工在岗位上睡觉，产品做坏了，可是公司对他进行罚款处理，他却很不服气，几次找到蒋锡培又哭又闹。面对这种情况，蒋锡培总是耐心地沟通，反复讲道理，付出比常人更多的心血和汗水，蒋锡培把这种管理称为爱的管理，帮他们赢得自尊和尊重。
行动指南
创造财富让人尊重，拥有财富也让人尊重，用好财富更让人尊重。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。