2月11日 把“堡垒”推向市场一线

　　围绕我们提出的工作目标，要充分发挥我们党组织的战斗堡垒作用、政治核心作用。我们是民营企业中最早成立党组织的企业，是有党委、党校的企业。通过定期组织公司管理人员进行培训的方式，提高思想政治素质和法律意识，激励每位员工在团体利益的框架之内，去最大限度地实现个人价值。

　　——摘自2010年5月蒋锡培在远东全球企业家论坛上接受媒体采访时的谈话

　　背景分析

　　翻开中国企业30多年来的发展历史，许多著名的企业家出身于军队系统，海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石等，这些企业的经营管理带有明显的军队管理特点。但是现在，随着中国企业家越来越多地加入党组织，他们对于党的组织和理论不断学习，并自觉运用到企业管理实践中去，这也成为一种新的企业管理浪潮。

　　远东在企业管理中别具一格地打出了“党建牌”。远东是中国最早建立党组织、全面加强党建的民营企业，1992年就成立了党支部，1996年成立了党委，2002年成立了全国首家民营企业党校。蒋锡培不但是党委书记，而且还兼任党校的校长。走进远东办公大楼，就像走进“红色”海洋，党建宣传无处不在，蒋锡培因此多次当选中国民企党建贡献人物。

　　远东党委成立后，根据有利于增强党组织的战斗力以及两个文明建设，决定建立9个党支部，并先后建立了一整套党内学习、工作制度。主要有党委中心组学习制度、党委成员民主生活会制度、继续完善廉政制度、支部书记例会制度、党员集中教育培训制度、民主评议党员制度、党务工作分析制度、“三会一课”制度和成立双文明领导小组等9个方面。这些制度的建立健全和贯穿，对党的思想、组织建设和两个文明建设都起到了保证作用。

　　蒋锡培还创造性地把党建与市场化管理和运作结合了起来，他提出了“企业一线在营销，党建阵地在前沿”，远东在全国有200多家远东电缆专卖店，营销是企业的一线，远东就把党建这个堡垒推进到了市场前沿。党支部既要发挥领导作用，又要发挥保证作用。300多名党员，绝大多数都是生产、管理、营销方面的骨干。全公司的优秀员工绝大多数都申请入党，确保了党员的先进性。每个支部都设立了“党员模范示范岗”，每个班组都签订了“党员带徒弟责任状”，营销一线每名党员必须跟踪指导和考核2个新上岗的营销经理和业务员。党员的表率作用，使全体员工有了共同的追求和信念，凝聚力空前提高。

　　行动指南

　　企业一线在营销，党建阵地在前沿。

　　

本文摘自《蒋锡培管理日志》

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　　 蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
　　1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
　　本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。